宁波长振铜业****。
理念先行、精益管理、绩效至上、追求卓越。
一、 总则。
为全面贯彻落实科学发展观，构建和谐、环保、可持续发展、充满核心竞争力的知名企业，力争进一步转变管理理念，优化组织结构，充分发挥每个部门、每个岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率，利用品牌、资本及社会知名度运作等多种经营方式逐步改变企业靠单一产品营利的模式，以国家法律法规、产业导向为企业经营活动之准绳，以“利用废铜生产出满足不同客户需求的产品”这一特色为企业核心竞争力，以“安全、清洁生产、节能减排、资源循环与综合利用”为企业发展生存之本，大力加强企业文化建设，真正落实“以人为本”，全面履行社会责任，为企业实现股份制的战略目标打好基础。
二、 指导思想。
1、以国家的法律、法规为准则、把产业导向、社会责任、以人为本、构建和谐企业和科学发展观等真正落实在企业的经营、管理及一切活动中。
2、把企业已形成并充分发挥重要作用的“利用废铜生产出不同客户要求的产品”这一特色的、专业的企业核心竞争的生产要素做得更好。
3、为实现现代化企业管理并按股份制的目标所要求的标准，狠抓人员素质的提高、做好“请进来、送出去”等形式的各类培训、深造，把理念的转变、价值观的转变、塑造事业的心态等当成永久的主题。
4、把人们都希望有“成就感、被尊重、有地位”这一社会传统文化作为制定各项管理制度的基本原则。从观念上实现由过去的把人当成廉价劳动力转变为人力资源，使人的聪明才智、精神面貌发挥到最佳状态，真正实现劳动生产力的大提高。
5、把引进、消化自主创新当成企业发展命脉，创导允许失败的体制环境，把保护环境、安全生产、清洁生产、资源的循环与综合利用、节能减排当成企业生存之本，并在人力、物力、财力上必须优先保障。
xx年的经济增长要改变以往只单一靠企业产品盈利的模式，要创造品牌效应、资本及社会知名度的运作等来保证企业的正常生产活动。
7、为确保建设资金的到位，20xx年无论从营销欠款、车间半成品、仓库成品、原材料必须严格控制周转期，并在考核中要突出体现。
8、绩效考核从单一对车间及部门的分解加工成本、各类辅助成本要转变成整体成本和逐步成本之分，为车间、部门有效地实现单项创新和工艺改进创造体制环境（对原来简单的成本降5%，（这点不规定）人员整体福利收入提高5%的做法）。
9、以罚代管要逐步转变为教育、引导、民主决策、培育制度自觉执行的工作环境，特别要从个人信誉、形象、素质上做好文章，真正做到精神文明、物质文明双丰收。
三、 年度总目标：
年销售目标26000t，争创年利润3500万，其中营销部2000万，制造一部700万，物流部100万（原材料直接外部买卖），资本运作700万，计划单位成本整体下降5%，员工综合待遇平均增长5%。
四、 吨耗成本预算表。
20xx年（2-12月份）预算加工成本(22000t)表一。
1、此加工成本核算标准按22000吨产量核定。
2、工资中包括基本工资、加班工资及各类津贴、职务奖金、考核金等。
3、公司吨耗成本由固定成本和可变动成本组成。如产量超过22000吨时，固定单位成本降低，单位加工成本也随之降低；相反，如产量达不到22000吨时，固定单位成本增加，单位加工成本也随之增加。
4、员工外出培训期间的工资待遇均由所在部门支付。
五、按26000吨的年目标产量，各车间、部门人员编制情况表。
表二。20xx年各车间、部门人员定编表。
六、各单位考核目标、指标。
执行副总。目标与职责。
1、理顺工作流程、健全并不断完善各种体系的相互链接与整合、提高执行力、使各项管理工作上一台阶并达到管理顺畅、工作效率提高的目标；
2、年销售目标较上年增长10%以上，高档产品达到5000t以上；
3、完成产销目标利润2800万，单位能耗成本下降5%；
4、全年实现零重大安全事故；
5、保证产品质量稳步提升，顾客满意率达90%以上；
6、实现与各大专院校建立良好合作关系，达到引进、培养公司所需各类专业人才的目标。
考核指标。1、 截止12年12月底销售数量及高档产品考核表。
表三。高档产品：高档洁具抛光材料、气门芯及高精度棒材、h62产品、拉拔及毛坯异型、厂部会议中决定且经总经理签字确认的产品。
2、 销售利润考核表（利润指营销、制造一部、物流部利润，不包括资本运作利润）
表四。3、 安全生产考核表（一次工伤医药及误工费用共计在3000元以上的工伤事故）
表五。4、质量成本考核。
12年预算质量成本为40元/t，年终按实际质量成本与预算质量成本之差的20%作为奖赔金额。
质量成本包括：技术品质部人员成本、检测成本、不合格品损失（退货损失）、返工费、客诉处理费等所有因质量原因产生的费用。
各职能部门目标与职责。
总经办。1、确保企业各类文件、资料的有效性与完整性；
2、负责监督各项行政制度的落实及执**况；
3、对公司绩效考核制度的运**况进行监督和管理；
4、督查和教导各部门人员的工作作风；
5、做好各类政策及项目的有效转化；
6、全年实现零工伤事故；
7、做好党、工、团、职代会及其他非职能组织工作的协调及监督作用；
8、员工对饮食服务的满意率达到90%以上；
9、《长振风采》中层评分达到90分以上；
10、完善办公用品的管理；
11、争做一个有保安队伍监督的文明企业，全年无盗窃案件发生；
12、负责建立公司的资产台账；
13、负责夜间行政值班的管理；
14、负责工伤事故的鉴定；
15、负责各类会务、活动的筹备；
16、完成4人以上的人才培养指标；
17、全年部门不流失已培养6个月以上的人才。
营销部。1、完成26000吨销售目标，其中高档产品5000吨；
2、完成2000万元目标利润；
3、月存货周转达到5.5次以上；
4、月应收账款**率达到90%以上，年应收账款**率达到98%以上；
5、年应收账款周转次数达到65次以上，月平均占用资金平均不超过5000万元；
6、全年部门不流失已培养6个月以上的人才；
7、完成2人以上的人才培养指标；
8、客户满意率达到90%以上。
财务部。1、每月5日前完成产量、产值、库存量等数据的统计，15日前完成各车间、部门的工资、利润等数据的统计；
2、随时能提供各类决策数据；
3、负责对各车间、部门数据的有效监督、分析；
4、保证数据管理链的畅通；
5、完成1人以上的人才培养指标；
6、负责监督出入库数据的准确性，并做好允许范围外的磅差数量统计工作；
7、全年部门不流失已培养6个月以上的人才；
8、全年无顾客投诉现象发生。
人力资源部。
1、新员工岗前培训率达到100%；
2、制定并完善有效的、切合公司实际的绩效管理系统；
3、公司员工年平均受课时数达到10小时以上；
4、全年公司已培养6个月以上的人才流失少于8人；
2023年度绩效考核
吉林省乾安县2018年度 财政水利发展资金绩效自评报告。一。概述。一 下达水利发展资金预算和绩效目标情况。2018年乾安县水利局 财政水利发展资金主要有高效节水灌溉项目。共计投资745万元。完成高效节水灌溉面积1.6771万亩。二 预算和绩效目标分解情况。1.资金分配办法。2018年乾安县 财政水利...
某公司积分制绩效考核方案
a b分名词定义。积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a b两类分体现。a分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。a分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。b分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。中江设计院积分制绩效考核方案。1 a b分名词定义。积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，...
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