关于明确 2012 年月度业绩考核(含kpi)及责任主体的。
通知。各部室、中心、支局：
为全面贯彻落实市公司338号、6号、84号、112号文件精神，现将2023年月度业绩考核(含kpi指标)归纳整理，进一步理顺考核模式，简化考核流程，确保考核指标心中有数，考核结果公开透明，明确如下：
一、计件岗位的kpi考核指标：
考核对象：年初下达的量收任务数的单位，严格对照市分公司人力资源部设计好的kpi考核指标数以及薪酬模式考核表，逐月考核；不再另设立考评体系。
考核责任人：各部门负责人。
二、非计件岗位的kpi考核指标：
1、市场部人员考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：市场部人员。
考核责任人：**
2、前端部门主任考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：农村营销中心、政企客户中心、城区营销中心。
考核责任人：**
3、支局人员考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：支局工作人员。
考核责任人：支局长。
4、维护工程部人员考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：维护工程部人员。
考核责任人：**
5、接入网维护分部考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：接入网维护分部人员。
考核责任人：**
6、服务调度分部考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：服务调度分部人员。
考核责任人：**
7、后端部门主任考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：接入网维护分部、服务调度分部、装查中心。
考核责任人：**
8、综合管理部考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
考核对象：劳资、安保、财务、后勤。
考核责任人：**
9、部室主任考核：
薪酬= (岗位工资+绩效工资)×kpi＋劳动竞赛-其他考核扣款。
** kpi 指标设置：
**kpi 指标设置：
** kpi 指标设置：
考核责任人：各主管领导。
三、附则说明：
1、每月 12 日，各考核责任人将上一月度的业绩考核（kpi）结果上报主管领导签字，然后交综合管理部。若对部门考核不及时，逾期影响工资发放的考核责任人，则在当月 kpi 考核结果的基础上另外直接扣 5 分。
2、本部门工作，若在市公司排名进入前五名（按市公司周期），则本职工作当月各项考核指标得满分（挂公司收入20 分除外）；若本部门工作受到市公司分公司批评，视情节严重，由考核责任人予以相应扣分；受到市公司分公司表扬，则由考核责任人予以相应加分（以市公司下发文件为依据）。
3、每月考核结果，主考核人要与被考核人互相沟通，找出存在的问题，以便克服困难，提升和促进工作。
4、各部门、单位考核若有未尽事宜，将参照市公司有关文件执行。
XX公司KPI绩效考核方案
一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值 2 帮助公司与部门 员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解 3 提高员工的工作热情 工作积极性，主动 kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和...
KPI绩效考核
提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与方法。绩效考核执行机构及人员。绩效考核总流程。二 绩效考核具体操作方案。制定目标管理体系。日常考核操作体系 提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与...
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篇一 kpi绩效考核 大全 适合大小公司。kpi绩效考核 大全 适合大小公司。员工绩效评价表 一 姓名 部门 岗位 评价日期 姓名 部门 聘雇日期 职等 评语 评价者 员工绩效评价表 四 员工综合工作表现。该员工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项 附注 评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期。重...