★文件修订记录：
第一条考核目的。
1、改善部门的工作绩效，实现公司公司经营目标；
2、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；
3、实施有效的激励机制，奖惩公平合理；
第二条考核原则。
1、考核必须依据可观察到的事实或者工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强；
2、考核者应该把考核当作管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
3、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作；
4、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核；
第三条适用范围。
适用于本公司个制造车间和职能部门各副理。
第四条考核依据。
考核依据分为两部分：(定性）综合能力部分占30分、(定量)kpi指标达成占70分；
依据经营目标、经济指标、公司年初与各部门副理讨论制订的kpi指标，考核指标必需做到可量化、可比较、可考核、简单明了，经理部门随时收集相关记录。
每半年一次，由总经理依据对各部平时综合管理能力、业务提升、工作态度等做出评价；
第五条考核组织。
1、考核者———总经理。
2、被考核者———各部副理。
3、组织者———经理负责考核组织，并对各部考核工作实施监督，并通过稽核专员进行稽查，在稽查过程中对问题项提出警告；人力资源部负责对数据的汇总及核对；
第六条考核量表。
年初各部门设立考核量表，考核量表以财务报表和可以衡量的数据报表为准。考核量表中各部门kpi指标必须附带说明，并由各部副理和总经理签字确认。经理保管各部门kpi指标、指标说明和预算指标；具体见各部门的kpi考核量表。
第七条考核权限设定。
1、年初设立各部门年度kpi指标；
2、部门副理对本部门考核期的kpi进行自评；
3、由经理/人力资源部/财务部及各部提供的部门kpi数据等资料进行考核；
4、由总经理对各部门进行最终考核核定。
第八条考核时间。
1、对部门考核实行月度检讨kpi指标和预算达成情况，及时跟进和修正。每年对部门考核二次，每半年考核一次；
2、半年考核：半年考核为次月的10-15日。由经理/人力资源部提供相关考核量表；
3、月度考核：部门定在每月5日前后举行会议检讨。
第九条考核方法。
1、考核采用定量和定性相结合的考核办法；kpi考核量表最高分为100分，最低分为0分，考核总分低于70分，考核成绩为0，取消绩效奖金发放。
2、定量考核采用数据化和目标最终达成情况进行考核，直接、简单、明了；
3、定性考核采用总经理评语、评价对部门工作计划达成或综合管理、工作服务等进行考核；
4、考核采用直接考评对照法，由总经理依kpi指标和目标达成情况直接考核；
5、被考核者必须准备：年度kpi指标、kpi指标说明、（经济数据）、年度工作总结、考核量表等资料；
6、财务、人事、经理室对各部门相关数据进行整理、汇总；
7、年度考核分：
部门年考核分依部门kpi指标达成情况由总经理和经理室按目标达成套入部门年考核分=kpi分数70分得分+综合管理评分30分得分。
kpi得分=权重/目标值*kpi实际。
第十条结果运用。
考核结果作为绩效奖金分配的依据。
第十一条奖金发放。
每年度奖金额度定为 10000 元。
部门副理半年度奖金=部门副理年度考核系数*半年度奖金基数。
第十二条归档。
全部考核资料和数据统计汇总表最终都必须归档在总经理办公室。
第十三条职能划分。
一）、公司高层领导。
1、给予进行绩效考核工作的政策指导；
2、审查绩效考核考核制度、考核方法、考核标准、指标体系、考核用量表；
二）、经理。
1、协助各部门kpi指标订立、不定期对各部缺失项目进行指导；
2、收集、整理、归档相关部门考核数据；
3、不定期稽查数据/资料的准确性和公平性；
4、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度；
三）、人力资源部。
1、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度；
2、组织宣传绩效考核方案的目的、内容、方法和要求，并对考核者进行培训和提供对各单位培训工作的支援；
3、负责收集各种考核信息，进行整理和分析，监督和评估绩效考核系统。
四）、相关部门。
1、负责实施本部门的考核工作，定期检讨本部门目标和kpi达成情况；
2、审核本部门的考核结果，对考核的最终结果负责；
3、配合稽核中心/人力资源的稽查和数据整理工作；
第十四条其他。
1、考核期间各部门人为失误造成经济损失的金额累计 5 万元/半年，考核资格，奖金为0元；
2、维修费用、运输产品的汽车费用、报关费用、出差、部门管理费用等必须由使用部门签字，方可报销；
3、预算外一切开支必须先经总经理批准才能处理，否则财务不予报销，费用由自行负责；
4、本办法经总经理核准可作修改补充，解释权归管理部；
5、本办法自2014 年1 月 1日起实施。
附：部门kpi指标、kpi考核量表 ）
KPI考核制度
一 目的。为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担 利益共享，公司发展与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制订岗位薪点工资制度。二 适用范围。非销售类员工。三 管理职责。1.常任考核评审委员会由总经理 人力资源经理组成，负责考核体系的建立健全 组织实施与执行监管，由人力...
KPI考核制度
1 目的。为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2 范围。本制度适用于公司生产部所有班组长以上员工。3 职责。企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。总经办 财务部 生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩...
主管KPI考核制度
鲤东福建行政部。主管kpi考核管理办法。共2页第1页。1 目的 为实现公司目标管理，加强和提升员工的自身工作能力，从而整体有效提升公司绩效 特制定本办法。2 范围 本办法考核对象为各部门一级主管及各核心团队成员。3 权责 行政部负责考核制度的制定与推行，统计考评结果并核算考核薪资。4 定义 关键绩效...