办公室主任考核表。
考核月份： 年月。
备注：1.表各项目对应不同等级的分值为供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。
**部部长考核表。
考核月份： 年月。
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。
技术部部长考核表。
考核月份： 年月。
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。
营销部经理考核表。
考核月份：__年___月。
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
2.本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。
质量部部长考核表。
考核月份： 年月。
备注：1.本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。
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