城建监理公司项目监理机构评价考核办法。
试行-2011）
为了强化公司对所属各项目监理机构的管理，规范项目监理机构的各项工作，充分发挥总监的职能作用，使现场监理工作更加程序化、标准化，全面完成项目监理部的各项监理工作，制定本考核办法。
一、各土建、市政部根据目标管理责任书，每年对所负责项目监理机构的工作按照《项目监理机构工作评价标准》自查不少于三次（5月、8月和11月），并将自查记录报总工办，每缺一次自查记录综合评价分数扣2分。
二、公司总工办负责对项目监理机构的工作进行抽查考核，每个部不少于6项，每项年度考核不少于二次。
三、年度工作目标考核加权平均90分以上（90—100分），为优秀；目标考核80分以上（80—89分），为良好；目标考核60-79分，为合格；有以下几种情况之一的为不合格：目标考核60分以下；因监理责任造成重大质量事故或安全事故且后果严重，受到通报批评及以上处罚，给公司造成经济损失或信誉损害；因监理自身原因，建设单位向公司或有关部门投诉监理机构或要求更换项目监理机构主要负责人。
四、各部年度考核总平均分数，公司总工办考核结果占60%，各部考核结果占40%，以此作为各部目标管理完成情况的年度考核依据。（附评价标准）
五、部门目标管理责任书中第6条应做到：对标管理示范工程综合评价等级必须达到优秀，其他工程必须达到合格，否则视为该项工作未完成。
年月日。编制人审批人。
城建监理公司项目监理机构工作评价标准。
试行-2011）
1 总则。1.0.
1 为更好地落实本公司对所属各项目监理机构的管理，加强项目监理机构的自律和对其执行法律、法规、标准规范及委托监理合同约定的监管，进一步规范、科学、切合实际地评价项目监理机构工作的工作质量和履约能力，促进项目监理机构工作的规范化和工作水平的不断提高，依据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及监理规范，结合本单位实际制定本标准。
1.0.2 本标准对本单位项目监理机构在监理工作中必须符合和履行的法定条件、职责，必须执行的监理工作制度，必须开展的监理工作内容和对监理工作产生的必要的效果和成果，提出了相应的评价准则。
1.0.3 本标准适用于本单位总工办及各土建、市政部对项目监理机构工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目监理机构履约能力的综合评价。
1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：
监理机构人员、工程施工准备阶段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工和监理资料与信息管理工作的评价，今后将根据监理工作责任和要求的增加，相应增加专项的评价内容。
2 评价内容。
2.0.1对项目监理机构工作的评价，包括组织机构与人员评价、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成项目监理机构履约工作能力综合评价。
2.0.2本标准规定了工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段监理行为标准，对其工作的评价按监理机构与人员、工程施工准备阶段监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收阶段监理工作和监理资料与信息管理工作五个单项进行。
各单项评价项目的评价内容及评分标准应符合本标准相关条文及附录a、附录b、附录c、附录d、附录e的规定。
2.0.3综合评价记录，采用本标准附录f的《项目监理机构工作评价总表》，并按本标准所规定的评价准则得出总体评价结论。
3 评价方法。
3.0.1项目监理机构工作评价小组成员由2至3人组成，设组长一名。评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，了解监理资料的编制和管理工作。
3.0.2应保证开展评价工作的时间每个项目不少于半个工作日。
3.0.3根据工程项目实际的建设阶段，采用一张或多张监理工作单项评分表开展评价工作。
项目监理机构按此标准开展自查工作宜每季度开展一次；公司对项目监理机构工作质量的检查评价一般在工程项目投资完成四分之一以后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。
3.0.4评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目监理机构工作质量问题，进行具体的讲评活动。
3.0.5评价小组的评价结论应获得总监理工程师的签字确认。总监理工程师也可对评价结论或部分意见持保留态度，但应向评价小组提供必要的证明材料。
4 单项评分表评分方法。
4.0.1各单项评分表满分分值为100分，各单项评分表的实得分应为相应单项评分表中各评价项目实得分之和。
4.0.2单项评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目各评价内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
单项评分表中用黑体标注评价内容的单项属重要评价单项，此类单项内容有不符合要求的，则该单项评价即为不合格。
4.0.3遇有评价项目为合理缺项(如未设总监代表)时，该单项评分表实得分按下式计算：
单项评分表实得分=
5 评价等级。
5.0.1项目监理机构工作的评价，本标准按下列五个单项进行：
a.监理机构与人员；b.工程施工准备阶段监理工作；c.
工程施工阶段监理工作；d.工程竣工验收阶段监理工作；e.监理资料与信息管理工作。
若单位工程尚未竣工，无工程竣工验收监理工作内容，该工程项目的监理机构工作评价可按其余四个单项进行综合评价。
5.0.2项目监理机构工作综合评价根据单项评价项目加权平均分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.0.3综合评价等级划分按下表核定。
5.0.4综合评价等级划分按下表核定。
附：单项评分表和评价总表）
附录a 监理机构与人员单项评分表。
工程项目名称： 编号：
评分人员： 检查日期： 年月日。
附录b 工程施工准备阶段监理工作单项评分表。
工程项目名称： 编号：
评分人员： 检查日期： 年月日。
项目监理机构安全监理职责
1 项目总监安全监理职责 主要有 1 全面负责所监工程项目的安全监理工作 2 确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并将职责按专业工程逐一分解到各专业责任人 3 主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则 4 审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告 5 审批施工组织...
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项目监理部工作考核办法
3.3.7 项目监理部应积极参加公司组织的各项活动，根据参加活动情况和活动名次等综合考虑得分。3.3.8 项目监理部应努力构建和谐 团结的项目部，不发生因内部团结问题向公司投诉。3.3.9 项目监理部组织内部学习及会议情况，应不低于每周一次的标准。3.3.10 项目监理部应努力做好自身建设和服务工作...