2015白河采油大队绩效考核工作总结。
2023年紧紧围绕“两降两不减”总体工作目标，继续深入开展“关爱油井我负责、呵护油井我收益”这一主题活动，各项费用及产量已按单月分解到我大队所属两个区队，单井费用及产量由区队自行分解下达。各项任务指标与绩效考核紧密相连，与职工薪资相挂钩，确保将绩效考核落到实处。
为确保将绩效考核有效的落到实处，2023年3月，我大队详细讨论制定了绩效考核方案及各职能组考核细则，采油区队、班站讨论制定了绩效考核方案、标准。
员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等工作内容实施全面考核并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。员工的考核数据做到了公平公正，加强了员工埋头苦干、爱岗敬业的奉献精神。
在大队和大队各职能组的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。实施绩效考核以来，通过制定一系列的考核机制与办法，将各项生产经营指标分解到单井，责任到人，通过将各项生产经营指标与绩效挂钩的考核机制，职工工资有了明显的差距，有效提高了职工的管理意识。职工个人奖金部分，正式工与派遣工差额最高达3000元以上。
工作中的不足：
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别班站考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。由于班站的员工生产任务是由区队进行分配和考核，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些班站的员工绩效考核管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。
三、2023年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，2023年度严格按照采油厂既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各别班站考核成绩出现不合理的情况，针对这一点应在2023年度逐步进行调整，对各班站员工的工作绩效结果进一步校正；应对出现的其他原因进行分析，制定合理相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执**况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定2023年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作、认真对待考核工作，进行合理的绩效管理。
2023年对于采油厂来说意味着新的机遇和新的挑战，我们会在现有的基础上再接再厉，努力打开一个工作新局面。为保证绩效考核工作的顺利推行奠定坚实的基础。
2023年绩效考核总结
0 6岁儿童绩效考核存在问题。一 共性问题 1 乡村医生儿童信息统计上报工作不及时2 随访表出现缺项 漏项 随意涂改现象，3 由于部分居民 变更，儿童监护人 未能及时更新，甚至无监护人 现象，导致部分随访无法核实。4 大部分单位4 6岁儿童视力未进行测量，5 部分单位中医服务人数较少，6 部分单位儿...
绩效考核总结
中建二局 公司福州仓山万达广场项目部。2010年年度绩效考核总结报告。一 项目人员情况。2010年12月22日，项目部组织召开了2010年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作，2010年1月5日仓山万达广场项目绩效考核...
绩效考核总结
绩效考核计划。岗位工资标准只是岗位的工资 它要转化为劳动者的实际收入需要一个衡量工具，这个工具就是绩效考核。绩效考核是保证岗位工资发挥应有作用的重要环节，是科学的评价岗位任职者的重要成果，保证工资改革成效的必要条件。绩效考核的制定就很重要，而且有一定的难度，既要考虑现状问题，安抚人心，又要讲究科学合...