监理奖惩考核办法

发布 2022-04-04 15:29:28 阅读 7104

1、 为实现优质、高效的工程目标,体现奖惩平等原则,对监理方主体实行绩效考核办法。

2、 工程部成立考核小组,由考核小组负责本办法的考核工作。小组组长由公司副总担任、工程部人员组成。

3、 各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级和对监理项目部的管理要求作为考核依据。

4、 各工程总监理费的作为监理考核金,所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的 ,工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的以内(比例视贡献程度)。

5、 监理人员目标考核。

1) 监理人员总目标为监理合同(包括监理询标纪要)及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。

2) 总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的,扣监理人员目标考核金的50%。

3) 总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核,总监每周不少于2天,总监代表不少于5天。总工期内进行累计,累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的 。

4) 总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的 。

7、 工程质量目标考核。

1) 工程总质量目标为合同质量目标。

2) 总工期内发生重大质量事故1次及以上的,扣工程质量目标考核金的 。

3) 总工期内发生一般质量事故1次,扣工程质量目标考核金的 ,累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的 。

4) 总工期内发生一般质量差错1次,扣工程质量目标考核金的 ,累计2次扣工程质量目标考核金的 ,累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的 。

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