项目质量安全管理考核办法

发布 2022-04-13 02:05:28 阅读 2382

⑴《广州市建筑工程档案编制指南》(2008版)。

与工程同步归集,⑴监理公司及施工单位的工程资料能及时归⑵项目工程甲供、甲指乙供材料质量保障制度》工程资料验收时能及时提集,资料完整,具有可追溯性。

供完整资料。⑵公司制度要求的资料及时归集存档。⑶《合景泰富住宅零渗漏。

工程强制执行制度》⑷《样板引路操作指引》⑴建筑施工安全检查标。

工地整洁;不出现重伤和死亡事故。

按照《建筑施工安全检查标准》检查,无不合格项目,市区项目确保优良(即汇总得分不低于80分)

准(jgj59-99)。⑵公。司。

文。件。

kw-ad012-20110802附件(安全、文明施工参照标准)的要求。

施工安全。4、质安管理考核办法及奖罚措施。

考核内容工程质量工程材料工程资料施工安全。

考核周期。月月月月。

质安巡检及专项检查。

运营部、人力资源部。

绩效奖金。质安管理奖。

考核方式。考核执行部门。

季度。奖罚措施。

年度。4.1.项目质安管理与绩效奖金。

.项目质安管理的奖罚,以质安巡检报告或专项检查为基础,每季度末由运营部(质安)将汇总数据(季度质安考核汇总表)提供给人力资源部,由人力资源部负责实施。

.工程质量、工程资料、施工安全给予项目一次整改纠偏机会,在质安复查中发现未予整改和改进的,将作为未整改项计算,在季度绩效考核中,直接分管工程师按50元/项扣除绩效奖金;分管工程师直接上司按25元/项扣除绩效奖金;项目部负责人(包括施工经理、工程经理或项目负责人等)按20元/项扣除绩效奖金。对复查整改后又再次重复出现的缺陷,在季度绩效考核中,按上述标准双倍扣除。

.工程材料,包括甲指乙供材料和乙供材料,未按公司制度和合约要求。

进行验收、管理和使用,出现品牌、型号、材质等更换情况,则视为项目材料管理不满足公司要求。直接分管工程师按100元/项扣除绩效奖金;分管工程师直接上司按50元/项扣除绩效奖金;项目部负责人(包括施工经理、工程经理或项目负责人等)按40元/项扣除绩效奖金。对复查整改后又再次重复出现的缺陷,在季度绩效考核中,按上述标准双倍扣除。

.个人绩效奖金直至扣除完毕为止。

.运营部(质安)根据项目检查报告编制《季度质安考核汇总表》,在华南片区范围给予公告,并抄送人力资源部,作为计算季度绩效奖金的依据之一。

4.2.项目质安管理与年度质安管理奖。

.城市公司设立年度质安管理奖,对年度质安管理排名第。

一、第二的先进项目给予奖励,奖励总额为5万元,奖金**于各季度质安管理扣款和公司补助。

.次年初由运营部(质安)将汇总数据(年度质安考核汇总表)提供给人力资源部,奖励工作由人力资源部负责实施。

.每年以项目为单位进行考评(规模大的项目以分区分期为单位进行考评)。

.对出现重大**事故和质量事故的项目则取消其参与年度质安管理奖评价的资格。

.对于年度质安管理表现突出的个人给予现金奖励。

附表1:项目人员分工管理职责表。

项目人员分工管理职责表。

项目名称序号填报日期:

入职/调入时间。

专业。责任区域。

片区。栋号。

楼层。编号:kw-ad-kh01顺序号:

员工上级领导。

备注。员工姓名。

项目部负责人签名:

说明:本表由项目部资料员填写,项目部负责人签名确认后,在每季度最后一个月25日前报送城市公司人力资源部。

附表2:季度质安考核汇总表。

季度质安考核汇总表。

考核时段序号填报日期:

项目名称。施工区域。

施工专业。工程质量(未整改)

编号:kw-ad-kh02缺陷项数工程材料。

运营部(质安):

工程资料(未整改)

施工安全(未整改)

备注。顺序号:

说明:本表根据运营部(质安)巡检报告内容进行统计汇总,于每季度末填报并抄送人力资源部,作为每季度绩效考核依据之一。

附表3:年度质安考核汇总表。

年度质安考核汇总表编号:kw-ad-kh03-

序号***填报日期:

项目名称。缺陷项数。

第一季度。第二季度。

第三季度。运营部(质安):

第四季度。合计。

备注。说明:本表根据运营部(质安)《季度质安考核汇总表》进行统计汇总,于次年1月15日前填报并抄送人力资源部,作为年度项目质安管理奖评比依据。

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