安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及局、公司相关文件条款，特制定本办法。
项目部下属各单位的安全质量管理及考核。
一）考核周期。
1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。
安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次年公司工作会予以公布并兑现奖励。
2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。
二）考核奖励条件。
年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖：
1、不发生重伤及以上安全事故；
2、不发生一般及以上质量事故；
3、铁路营业线施工不发生一般d类以上行车事故；
4、未发生火灾、**、中毒、中暑、交通等责任事故；
5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故；
6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。
三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分。
1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下：
第一档：年度内完成施工产值≤4000万元。
第二档：4000万元＜年度内完成施工产值≤1亿元。
第三档：1亿元＜年度内完成施工产值≤2亿元。
第四档：年度内完成施工产值＞2亿元或被评为极高度风险的项目。
2、奖励额度如下表：
3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。
四）各单位奖励分配原则：
项目部下属各架子队、分公司，应按照逐级负责、分层管理的原则建立内部安全质量考核制度，进行考核奖罚。
根据项目部、分公司年度内安全责任大小确定分配范围和方案（原则上与事故责任处罚人员范围和额度比例对应），报公司安质部审核、公司分管领导审批后执行。
五）一级风险解除特殊奖。
1、安全质量一级风险按照每处或每例一级风险进行奖励，实行一事一奖。由于违反规范、施工方案等人为因素形成的风险不予奖励。
2、奖励标准及范围：项目部奖励1万至2万元。项目部确定分配方案，报公司安质部审核、公司分管领导审批后执行。
3、一级风险确定：由项目部每月上报公司安质部，经公司安质部审核，公司安全质量风险管理小组审批后登记备案。
4 一级风险的解除：根据现场施工进展，风险因素消除后由项目部向公司提出解除申请，经安质部核准后予以解除。
5、一级风险解除奖审批流程：一级风险解除后，由责任单位填报《中铁五局四公司一级风险解除奖审批表》，报公司安质部审核，经公司分管领导审批。
1、发生安全、质量事故，由公司安委会根据《中铁五局四公司安全事故处理办法》、《中铁五局四公司质量事故处理办法》、《中铁五局四公司安全质量事故责任追究办法》执行。
2、对事故其他责任人员的经济处罚，由项目部（分公司）提出处理意见，报公司安质部审核后执行。
3、适用单位发生事故后出现谎报、瞒报、迟报现象，对项目经理、安全总监、安质部长等相关责任人员进行加倍或加重处罚。
附件：中铁五局四公司一级风险解除奖审批表。
附件。中铁五局四公司一级风险解除奖审批表。
编号：出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
质量管理考核办法
为进一步夯实质量管理基础，提高质量管理的科学性 有效性和质量管理水平，确保公司质量管理体系持续有效运行，确保产品质量持续满足顾客期望，保证进厂原燃料的质量，加强日常质量控制管理，积极推广群众性质量管理活动，提质降耗 降本增盈，结合公司绩效考核和专项考核要求，特制定本办法。一 考核目的 通过考核，不断...
质量管理考核办法
考核项目。质量管理。考核内容及标准。一 严格执行试验室的配合比报告。二 混凝土必须经取样合格后方可出厂。奖罚标准。1 每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。1 未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。2 出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操...
质量管理考核办法
a 造成直接经济损失 10000元的 b 因质量问题造成客户索赔，并有可能终止合作关系的 c 严重影响公司形象的。b 严重质量事故的判定 a 造成直接经济损失 500元的且不足10000元的 b 因质量问题批量返工返修，或直接报废的。c 一般质量事故判定 凡行为 现象属于质量事故的定性范围 造成损失...