2、年终奖部分：
均参加考核。
3、个人绩效津贴给付比例：
特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。
丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。
4、 个人绩效考核等级标准：总分120分。
特优等：当月绩效考核100分以上。
优等：当月绩效考核100-91分以上。
甲等：当月绩效考核90-81分。
乙等：当月绩效考核80-71分。
丙等：当月绩效考核70-60分。
丁等：当月绩效考核60分以下。
5、部门经理考核内容。
1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发。
6、员工的绩效考核内容。
1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德。
2) 能：专业水平、业务能力、组织能力。
3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
4) 勤：责任心、工作态度、出勤。
4.1)迟到、早退一次每次扣除2分。
4.2)旷工半天每次扣除5分依次类推。
4.3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。
4.4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。
4.5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
4.6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
4.7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。
4.8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法：
1、指标设定：
1）单位指标：由综合部于年初确认下达，以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
3、绩效评估：
直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布：
如：某员工。
xxxxx公司xx年度绩效考核表。
该员工每月的考核工资为1000元，实发的考核工资为：
1000 *95% *120% =1140元。
年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上。
九、绩效面谈：
绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。
一个季度一次。
十、绩效考核的反馈。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。
十。一、考核结果的应用。
综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
综合部。xx年xx月xx日。
公司绩效考核制度
第一章总则。第一条目的。1 通过绩效考核，提高员工的个人绩效，从而实现组织的战略目标 2 通过绩效考核，对员工的绩效表现给予评价，为组织人力资源管理决策提供重要依据 3 通过绩效考核，让组织发现员工工作中存在的不足，通过改善其绩效，使其能够更加有效的完成工作。第二条考核原则。1 客观性 考核要客观地...
公司绩效考核制度
公司考核制度 试行 第一条 目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。第二条 适用范围。本规定适用于公司全体员工的考核工作 第三条 考核内容 一 考核是对员工在一定时...
公司绩效考核制度
广西宏源建筑工程 文件。宏源建筑办字 2013 第号。关于下发 广西宏源建筑工程 绩效考核制度 的通知。公司各部门 现将 广西宏源建筑工程 绩效考核制度 正式下发，本制度自下发之日起执行。附件 广西宏源建筑工程 绩效制度 广西宁宏源建筑工程 2013年 10 月 11日。抄报 总经理。广西宏源建筑工...