职工绩效考核制度

员工绩效考评制度。

考评事项及评分标准：1、工作绩效（60分）

员工能够全面完成任务，工作落实准确、周全、及时，基本没有失误，没有对部门、团体、公司产生负面影响，得满分。

员工基本完成任务，能够落实大多数工作，并对未落实工作有充分客观理由，效率略差，工作略有失误，酌情扣1—5分。

员工有时不能按要求完成工作或完成任务欠佳，落实工作欠到位，效率较差，产生一定负面影响，酌情扣6—10分。

员工主要有客观因素造成经常不能完成任务，工作落实较多不到位，产生负面影响，酌情扣11—20分。

员工主要有主观因素造成经常不能完成任务，工作落实大多不到位，产生较大负面影响，酌情扣21—30分。2、工作能力（20分）

岗位技能（1.5分）、适应力（1分）、沟通力（1分）、精力（0.5分）：

强调员工基本工作能力，要求员工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环境，有社交力，能与同事、客户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求员工具备理智、冷静的头脑和健康的身体、充沛的精力。

创新能力（1.5分）、挑战力（1分）、担当力（1分）、胆识（0.5分）：

要求员工具有创新意识和思维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干、自信、有魄力。

统筹能力（1.5分）、组织力（1分）、亲和力（1分）、互动（0.5分）：

要求员工有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量，影响或领导团队团结、积极愉快工作、有较强合作能力。④操作能力（1.5分）、交通力（1分）、思考力（1分）、方法（0.

5分）：强调员工处理事务、解决问题的能力，办事灵活，勤于思考，思路开阔，遇到。

问题善于动脑筋，办法多且乐于改进；对事物善于观察、精于判断，具备敏锐的眼光。

目标完成能力（3分）、一次做对能力（1分）：

强调员工在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，同时要注意办事效率，尽可能避免出错，一次做对。3、工作态度（15分）

积极性（1分）、主动性（1分）、协作性（0.5分）、执行性(0.5分）：

要求员工积极、进取，做到以主人翁的态度去对待工作，能够自觉、主动地发现并完成工作，在工作中要保持合作态度和执行力度，按质按量地完成任务。②原则性（1分)、纪律性（1分）、使命感（0.5分）、忠诚度（0.

5分)：要求员工作势要讲求原则、把握分寸，遵守公司规章制度，有自律意识，责任心强，具有追求目标之决心，成就事业之信心。

细心度（1分）、认真度（1分）、使命感（0.5分）、忠诚感（0.5分）：强调员工做事的细心程度和认真程度，要求员工具有使命感，忠于公司事业，忠于本职工作。

团队意识（1分）、奉献精神（1分）、勤奋（0.5分）、钻研（0.5分）：

强调员工要有归属感、向心力、协作力和集体观念，对待工作任劳任怨、尽职尽责、勤勤恳恳、钻研业务。遇到问题能够追求原因，深查究竟。

爱岗敬业（1分）、健康心态（1分）、谦让心（0.5分）、则已心（0.5分）：

强调员工爱岗敬业，总持热情、乐观、向上态度，为人谦虚、恭让，不贪功抢力，能够经常自省、检讨自我。4、综合表现（5分）

简单做人：坦诚(0.5分）、诚信（0.

5分）、善良（0.5分）、良知（0.5分）。

品德修养：道德操守（0.5分）、文化修养（0.

5分）。学习能力：善于学习（0.

5分）、学以致用（0.5分）。思维思想：

观念意识（0.5分）、情怀境界（0.5分）。