职工绩效考核制度

发布 2022-04-09 08:37:28 阅读 5453

员工绩效考评制度。

考评事项及评分标准:1、工作绩效(60分)

员工能够全面完成任务,工作落实准确、周全、及时,基本没有失误,没有对部门、团体、公司产生负面影响,得满分。

员工基本完成任务,能够落实大多数工作,并对未落实工作有充分客观理由,效率略差,工作略有失误,酌情扣1—5分。

员工有时不能按要求完成工作或完成任务欠佳,落实工作欠到位,效率较差,产生一定负面影响,酌情扣6—10分。

员工主要有客观因素造成经常不能完成任务,工作落实较多不到位,产生负面影响,酌情扣11—20分。

员工主要有主观因素造成经常不能完成任务,工作落实大多不到位,产生较大负面影响,酌情扣21—30分。2、工作能力(20分)

岗位技能(1.5分)、适应力(1分)、沟通力(1分)、精力(0.5分):

强调员工基本工作能力,要求员工能够及时掌握本岗位基本技能,进入工作角色,适应各种工作环境,有社交力,能与同事、客户或有关方面有效联系,充分沟通,达成目标;要求员工具备理智、冷静的头脑和健康的身体、充沛的精力。

创新能力(1.5分)、挑战力(1分)、担当力(1分)、胆识(0.5分):

要求员工具有创新意识和思维,不因循守旧,能够不断超越自我,积极承担并完成较大难度工作,勇于承担压力、风险和工作责任,敢想、敢干、自信、有魄力。

统筹能力(1.5分)、组织力(1分)、亲和力(1分)、互动(0.5分):

要求员工有全局意识、系统思维,能够统筹运用各种资源,合理安排各项工作,有效调动大家力量,影响或领导团队团结、积极愉快工作、有较强合作能力。④操作能力(1.5分)、交通力(1分)、思考力(1分)、方法(0.

5分):强调员工处理事务、解决问题的能力,办事灵活,勤于思考,思路开阔,遇到。

问题善于动脑筋,办法多且乐于改进;对事物善于观察、精于判断,具备敏锐的眼光。

目标完成能力(3分)、一次做对能力(1分):

强调员工在工作中要以结果为导向,凡事总能达成目标,同时要注意办事效率,尽可能避免出错,一次做对。3、工作态度(15分)

积极性(1分)、主动性(1分)、协作性(0.5分)、执行性(0.5分):

要求员工积极、进取,做到以主人翁的态度去对待工作,能够自觉、主动地发现并完成工作,在工作中要保持合作态度和执行力度,按质按量地完成任务。②原则性(1分)、纪律性(1分)、使命感(0.5分)、忠诚度(0.

5分):要求员工作势要讲求原则、把握分寸,遵守公司规章制度,有自律意识,责任心强,具有追求目标之决心,成就事业之信心。

细心度(1分)、认真度(1分)、使命感(0.5分)、忠诚感(0.5分):强调员工做事的细心程度和认真程度,要求员工具有使命感,忠于公司事业,忠于本职工作。

团队意识(1分)、奉献精神(1分)、勤奋(0.5分)、钻研(0.5分):

强调员工要有归属感、向心力、协作力和集体观念,对待工作任劳任怨、尽职尽责、勤勤恳恳、钻研业务。遇到问题能够追求原因,深查究竟。

爱岗敬业(1分)、健康心态(1分)、谦让心(0.5分)、则已心(0.5分):

强调员工爱岗敬业,总持热情、乐观、向上态度,为人谦虚、恭让,不贪功抢力,能够经常自省、检讨自我。4、综合表现(5分)

简单做人:坦诚(0.5分)、诚信(0.

5分)、善良(0.5分)、良知(0.5分)。

品德修养:道德操守(0.5分)、文化修养(0.

5分)。学习能力:善于学习(0.

5分)、学以致用(0.5分)。思维思想:

观念意识(0.5分)、情怀境界(0.5分)。

绩效考核制度,绩效考核制度

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