第一章总则。
第一条目的。
1、通过绩效考核，提高员工的个人绩效，从而实现组织的战略目标；
2、通过绩效考核，对员工的绩效表现给予评价，为组织人力资源管理决策提供重要依据；
3、通过绩效考核，让组织发现员工工作中存在的不足，通过改善其绩效，使其能够更加有效的完成工作。
第二条考核原则。
1、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差。
2、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准。
3、公开性：考核结果员工应签名，有意见者可表述、申述，无签名考核结果同样有效。
4、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第三条适用范围。
本制度适用于公司所有的正式和试用员工。
第二章考核规程。
第一条考核要素及组成。
1、年度经营目标计划；
2、公司的各项规章制度；
3、当月《工作计划表》、《工作完成情况表》，技术部门根据本部门具体情况自定格式；
4、《月度考核表》
第二条考核责任。
1、 员工的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；员工直接上级的主管为二级考核者，依次类推。
2、主管副总对考核结果负有监督、指导的权利和责任。依据所管辖部门员工的《月度考核表》、《工作计划表》、《工作完成情况表》等对绩效考核结果进行审核，确保各级考核者之间考核结果的一致性。若考核结果出现重大偏差，有权追究相关人员责任并责成其重新考核。
第三条考核责权。
1、综合管理部。
1）负责定期修订公司绩效考核方案并报总经理审批；
2）负责组织公司绩效考核工作；
3）负责监督及控制公司考核工作的全过程；
4）负责公司考评分的汇总和考核资料的归档；
5）负责公司考核结果与薪资管理挂钩。
2、考核者上级。
1）了解考核的程序及方法；
2）确保考核的公平、公正；
3）对管理范围内的直线下级进行考核；
4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。
3、总经理。
1）负责全公司考核结果的批准执行；
2）负责全公司考核工作的柔性调控和协调。
第四条考核程序。
1、当月工作任务考核要求。
1）每月3日前员工根据本部门当月工作计划及上月个人工作完成情况，向直接上级提交个人当月《工作计划表》；
2）直接上级对员工提交的《工作计划表》进行审定，并与员工共同讨论，确定本月的各项工作任务及所占权重，经双方签字确认后，直接上级和员工各执一份，作为本月的主要绩效考核依据；
2、当月工作任务员工自评：次月3日前，员工应对照上月《工作计划表》、《工作完成情况表》等认真填写《月度考核表》，进行自我评价。后将以上材料交直接上级。
3、直接上级评价：次月5日前，直接上级根据员工提交的《月度考核表》、《工作计划表》、《工作完成情况表》，对员工的工作业绩和工作表现进行客观和公正的评价。
4、绩效沟通及反馈。
次月6日前，直接上级与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通。
1）针对员工在评价期间取得的成绩和存在的问题，指出有待改进的方面；
2）员工将自己在完成绩效目标过程中遇到的困难向直接上级提出，寻求其帮助，并共同制定出绩效改进计划，无异议双方确认签字，主管副总、常务副总审核签字。
次月8日前各部门将《工作计划表》《工作完成情况表》《月度考核表》交综合管理部。
5、在此期间（3号至5号），员工还要与直接上级确定下一个周期的绩效目标（当月《工作计划表》），从而开始下一轮的绩效评价周期。
6、考核结果及排序。
绩效考核结果应及时汇总到部门领导处，一起进行考核结果排序并报综合管理部存档备案，以作为绩效工资和奖金发放、职务升降、岗位调整、末位淘汰的重要依据。
注：1）考核等级依据考核得分从高到低，按照a--b--c--d--e排序：
a级： 91分以上（满分为100分），超出原有绩效标准要求，对此项工作进行创新改进、或更加规范、或提出合理化建议并进行实施等；达到此分数者必须提供相应的用户表扬、创新改进、合理化建议材料及实施效果依据，并经直接上级及主管副总签字确认后方可上报；
b级： 81-90分，达到该项工作绩效标准要求，工作积极主动；
c级： 71-80分，基本达到工作绩效标准要求，工作中有差错；
d级： 61-70分，未能达到工作绩效标准要求，出现不同程度的差错；
e级： 60分以下，离达到绩效标准要求有较远距离，出现较大差错。
2） q值为绩效工资发放系数；
3） 每月如有用户投诉一次或工作有严重失误给公司造成损失者，视为当月绩效考核成绩为。
e级，取消当年优秀员工评选资格，并根据情节严重程度作相应处理；投诉三次以上者扣。
发全年绩效工资，作为年底末位淘汰的重要依据。每月如有用户表扬一次或有突出表现或。
重大贡献者，可适度在当月总评分上加2分、4分、6分，并优先考虑当年优秀员工评选资。
格，表扬三次以上者或加分达8分以上者优先考虑晋升或调资；
4) 一年中有三次考核成绩为e级者公司给予降薪，再严重者解除与其签订的劳动合同；
5) 在合同期内，单方面解除劳动合同的员工不享受当月绩效工资及奖金。
第三章申诉。
1、当月考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明。
考核结果的义务。
2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式加以解决。解决不了时，有权向上级考核者申诉，综合管理部、主管副总经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第四章附则。
1、本制度的修改与废止，由公司总经理最终裁决；
2、本制度自2023年5月1日起实施；
公司绩效考核制度
2 年终奖部分 均参加考核。3 个人绩效津贴给付比例 特优等 当月绩效基本津贴 150 优等 当月绩效基本津贴 120 甲等 当月绩效基本津贴 100 乙等 当月绩效基本津贴 80 丙等 当月绩效基本津贴 60 丁等 当月绩效基本津贴 40 4 个人绩效考核等级标准 总分120分。特优等 当月绩效考...
公司绩效考核制度
公司考核制度 试行 第一条 目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。第二条 适用范围。本规定适用于公司全体员工的考核工作 第三条 考核内容 一 考核是对员工在一定时...
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广西宏源建筑工程 文件。宏源建筑办字 2013 第号。关于下发 广西宏源建筑工程 绩效考核制度 的通知。公司各部门 现将 广西宏源建筑工程 绩效考核制度 正式下发，本制度自下发之日起执行。附件 广西宏源建筑工程 绩效制度 广西宁宏源建筑工程 2013年 10 月 11日。抄报 总经理。广西宏源建筑工...