产品部经理第二季度绩效。
姓名：部门：网络产品部工作重点及目标。
kpi指标。
权重。指标定义。
对所产品升级的质量评估：1.功能策划的实用性20%2.**界面，友好度(使用便。
职务：策划经理。
日期：2023年4月1日至6月31日目标值。
p为实际值。
考核标准。优秀。
良好。合格。
待改进。不合格。
评估。产品升级质量，进行产产品升级质量。
捷程度，包括访问速度)30%
品的完善，运营的完善。（客户满意50%
3.项目执行完成时间准确度。
提升客户使用的友好度度）
4.品牌输出的统一与内容准确度20%
4.2＜p3.4＜p≤4.22.6＜p≤3.41.8＜p≤2.6p≤1.8
**信息维护。
铸造厂信息完善度80%以。
**运维（评。
15%上；验厂报告（完成至少。
估）12家），会展信息及时更新**推广。
找工厂列表页、展会、**10%整体推广情况评估。
4.2＜p3.4＜p≤4.22.6＜p≤3.41.8＜p≤2.6p≤1.8
对外推广、公关工作3
4.2＜p3.4＜p≤4.22.6＜p≤3.41.8＜p≤2.6p≤1.8
增加老客户的持续合作铸造网客户忠上一年合作今年继续合作。
25%的年数总和率，提升产品品质，客诚度。
户体验。行动计划见附件薪酬方案。
510≤p8≤p＜105≤p＜83≤p＜5p＜3
绩效得分换算。
绩效得分。4.2＜p≤5.0
3.4＜p≤4.2
2.6＜p≤3.4
1.8＜p≤2.6
1.0＜p≤1.8
绩效等级绩效系数。
责任人签字：
日期：20年___月___日。
优秀1.5良好1.2
直接上级签字：
日期：20年___月___日。
合格1.0待改进0.6
人力资源部签字：
日期：20年___月___日。
不合格0
产品经理绩效考核
考核大项。考核考核。分值。自己自己领导。领导评价。小项。评分标准。评分评价评分。正确性 可行性 必要性 优先级 明确性 可证实 完整性和一致性。文档质量需求文档。评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0 1次得100 分值，2 3次得80 分值，4 5次得60 分值，5次以上得0分。出色完成得100...
产品经理绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职 提薪或降薪。二 考核主管人员与考核对象。1.考核主管人员为人力资源总监 产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三 考核周...
产品经理绩效考核方案 范本
受控状态 方案名称产品经理绩效考核方案 编号 一 考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号。一 考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考...