受控状态 方案名称产品经理绩效考核方案
编号 一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号。
一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。 3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。 三、考核周期及具体时间 1.
上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表考核对象：
产品经理考核周期： 年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分新产品利润贡献率（a） 15% 工作业绩产品品牌知名度（b） 15% 新产品开发周期（c） 15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 公司不同产品线的产品规划产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品**政策**政策的合理性和明确性 8% 的制定及调整**政策调整的及时性 8% 部门管理部门内部人员管理情况 5% 综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人： 被考核人：
重签名： 日期： 签名：
日期： 要签名： 记考核人：
考核人： 录签名： 日期：
签名： 日期： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定1
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 ＜6分内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 6分容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提**有的支持产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 7分市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与 8分和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持研究及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 9分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报 10分告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 ＜6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多新产 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多品开 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少发需根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对求准 9分现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 确性根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少， 10分对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 7分产品不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反结构 8分的合应滞后理性不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 10分略，反应也较快 ＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 6分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理计划8分的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理， 9分确性能够减少相关费用（相对往年同期） 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规 10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） ＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行**财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度政策6分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行合理7分性和财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 8分 2
明确9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的**政策，易于执行性财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 10分6分不能及时调整产品**策略（定价、调整、大单协作定价等） 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品**策略（定价、调整、大单协作 6分定价等），但无目的性**根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价 7分政策格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品**策略（定价、 8分的及调整、大单协作定价等），但目的性不明确时性根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品**策略 9分 （定价、调整、大单协作定价等），目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品**策略 10分 （定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 ＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识部门对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 6分内部能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 7分人员能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分管理能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 9分情况能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 10分。
五、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执**况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略） 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 3 -
产品经理绩效考核方案
受控状态 方案名称产品经理绩效考核方案
编号 一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
产品经理绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职 提薪或降薪。二 考核主管人员与考核对象。1.考核主管人员为人力资源总监 产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三 考核周...
产品经理绩效考核
考核大项。考核考核。分值。自己自己领导。领导评价。小项。评分标准。评分评价评分。正确性 可行性 必要性 优先级 明确性 可证实 完整性和一致性。文档质量需求文档。评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0 1次得100 分值，2 3次得80 分值，4 5次得60 分值，5次以上得0分。出色完成得100...
酒店经理绩效考核方案范本
对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其更好地为企业服务。那么，绩效考核方案是怎样的呢？以下以酒店经理为例，为大家提供一则酒店经理绩效考核方案范本，供各位参考。一总则 1 为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。2 通过对经...