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第三季度组织绩效考核方案为更好地改进部门工作绩效，确保公司战略目标的实现，结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”，制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。一。考核内容及要求：
部门须在季度考核前3日将本部门组织绩效述职报告（电子版）及部门季度绩效目标责任书考核结果（纸质版）报送运营管控部。
一）绩效述职报告主要内容：1.部门绩效：
以部门季度目标责任书为主，陈述展示部门工作计划完成情况，包括主要业绩和存在的问题。2.部门管理工作：
以“组织绩效考评表”中所列部门管理内容为主，陈述展示部门管理工作及效果。
二）部门组织绩效考评标准及权重见附件一。三。考评时间及公示薪酬与考核管理委员会在10月15日前组织对各部门三季度绩效进行考评。考核结果在公司oa网上进行公示。
对考核结果有异议的，须在三个工作日内以书面形式向薪酬与考核管理委员会提出申诉意见。公司董事长审定后的意。
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精品文档。见为最终意见。
四．绩效管理责任部门在绩效报告中要实事求是自审、自评当期绩效情况。对有意隐瞒问题及工作失误，公司薪酬与考核管理委员会直接对其定级为基本称职或不称职。五．考核等级划分：
一）60分（含60）以下为不称职；
二）60（不含60）—75（含75）分为基本称职；
三）75（不含75）—90（含90）分为称职；
四）90分以上为优秀。
六。考核结果的应用按公司绩效管理办法执行。附件：1.公司季度组织绩效考评表2.部门绩效考评标准3.部门协作满意度互评表。二。一。
三。年。九。月。
十。六。
日第二季度组织绩效考评表部门：考核周期：第2季度。
一、部门考。
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精品文档。评（100分）评价内容及分值得分备注1.部门绩效（60分）分管副总（40分）以部门季度绩效目标责任书为基础，乘以该项权重即为该项得分。
部门3季度绩效目标责任书其它高管（20分）部门绩效认可度。主要是指部门工作效率及效果。2.
部门管理（30分）2.1劳动纪律及行为规范（6分）综合部提供数据2.2培训、学习（6分）运营管控部提供数据2.
3部门之间协作满意度（6分）运营管控部提供数据2.4部门岗位绩效考核客观性（6分）综合部提供数据2.5部门能力建设（6分）：
部门及员工在意愿、能力、配合三个方面的表现。3.述职评价（10分）3.
1内容全面（3分）运营管控部提供数据3.2客观真实（3分）3.3语言表述（2分）3.
4时间控制（2分）运营管控部提供数据合计100分。
二、部门绩效否决项发生重大工作失误或隐瞒过失及部门出现严重违反纪律的，确定为基本称职或不称职。考核人考核日期：
备注说明：1.评分以“1分”为档次。
各。项。
评。分。标。准。
见。后部门绩效考评标准一．关键绩效（60分）1.部门。
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精品文档。分管副总：40分。以部门季度绩效目标责任书为基础，乘以该项权重即为该项得分。
2.其它高管：20分。对该部门的组织绩效认可度。主要是指部门工作效率及效果。
二、部门管理（30分）2.1出勤及行为规范（6分）标准：遵守公司考勤制度、工作人员行为文明、规范得6分。出现迟到或早退、办公环境维护差、做与工作无关的事项等，发现一人次扣1分；
参加集体活动（包括会议）迟到、早退等，发现一人次扣1分；
凡发现部门有无故旷工者，本项得零分。
2.2培训、学习（6分）标准：部门有计划组织员工培训、完成各项培训学习任务的得6分。
只有计划的得2分。未按公司规定提交学习成果的每人次扣1分。2.
3部门之间协作满意度（6分）标准：根据部门协作满意度打分表计算得分。公司领导或相关业务单位不满意的或投诉的，本项得零分。
2.4部门岗位绩效考核客观性（6分）标准：部门岗位绩效考核客观、无异议的得6分。凡出现隐瞒问题或考核虚评的本项得0分。
2.5部门能力建设（6分）标准：是指部门及员工在意愿、能力、配合三个方面的表现。
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精品文档。三、述职评价(10分）3.1内容全面（3分）标准：按照述职报告要求陈述部门绩效，客观、全面的得3分。缺一项扣1分，虚报或瞒报得0分。
3.2客观真实（3分）准确标准：使用的数据或对行为的表述客观真实，不夸大、不回避、不揽功、不诿过，得3分。发现一处不真实的，本项得零分。
3.2语言表述（2分）标准：思路清晰、语言简练的得2分。不符合要求的扣1分。
3.3时间控制（2分)标准：时间控制在8分钟左右，超1分钟的扣1分。河。南。
水。投。
公。司部门协作满意度互评表考评部门考评时间第季度考评项目评价对象考核指标综合得分备注协作态度40%协作质量40%其他定性评价。
20%综合部投资发展。
部建设管理部财务融资部运营管控。
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精品文档。分制说明：
部门满意度互评工作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。1.各评议维度分值及权重说明：
协作态度协作质量其他定性评价满分10分。
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精品文档。10分10分权重40% 40% 20% 2.综合得分计算：
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20% 3.等级划分：6分以下为不满意；6-7.
5分为基本满意；7.5-9分为满意；9分以上特别满意。
2、评分标准10～9分8～6分5～3分2～1分0分1协作态度1）能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；
2）出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。
1）在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；
2）出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。1）在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；
2）出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。
1）在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予。
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精品文档。反馈的情况；
2）出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。1）在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；
2）出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。
2协作质量1）部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；
2）与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。1）大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作；
2）在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。
1）部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；
2）和前后手部门工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺。
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精品文档。1）部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；
2）和其他部门极少沟通；
其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导；
1）部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；
2）闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排3其他定性评价团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉团队执行力较强，纪律风尚好，工作中当月被投诉次数1人次团队执行力一般，纪律风尚一般，工作中被投诉次数2人次团队执行力较差，纪律风尚较差，经常出现和其他部门出现摩擦，被投诉次数3人次执行力、纪律风尚极差，当月被投诉3人次以上3、考评要求考评部门对考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，亦可提出改进建议和意见。考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。- 1 -
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保安绩效考核方案范本
瑞丽市保安服务公司员工绩效考核实施方案 一 考核的目的 1 全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。2 通过对日常工作的全面考核，公开 公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展，规范队伍管理。3 客观 真实 公平地评价保...
员工绩效考核方案范本
一 考核目的。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力 能力发挥和工作表现上进行考核。2 作为确定绩效工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。4 作为调整人事政策 激励措施的依据，促进上下级的沟通。二 考核原则。1 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2 考核的依据...
财务绩效考核方案范本
一 考核方法 直接领导初评打分 上级主管领导复评打分的方法。二 考核时间 次月月初。三 考核内容 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项 1 岗位职责考核 指对每名人员要担当的本职工作 完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标 工作质量 工作交期和工作跟进等构成，此...