考核工作是一项常规工作，每季度进行一次，行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核，使之程序化，制度化。下面是xx精心收集的厨师绩效考核方案范本，希望能对你有所帮助。
厨师绩效考核方案范本【1】 管理所职工食堂负担着全所员工的饮食**任务，为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。
以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。
组长：按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1. 技能。
分为理论知识、实际操作能力。
理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗。
口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。
实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现。
在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。
2、平时表现。
平时表现由伙管员和主管领导进行考核。
不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。
不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣分。
上班时仪容仪表不整洁，一次扣分。
上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣分。 不节约能源，如发现浪费行为，一次扣分。
上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。
3、员工意见。
员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：
原材料搭配不合理，一次扣1分。
菜油用量不达标，一次扣1分。
肉用量不达标，一次扣1分。
菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分。
菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2
分。打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的。一次扣5分。
对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分。
4、加分。为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。
5、奖惩办法。
厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。
1、严禁加工腐烂、变质、发霉或过期的食品，发现一次扣5分。
2、生、熟食品必须分开存放，没有按要求存放的发现一次扣5分、
3、所有原材料按要求摆放、存储整齐、有序；否则，发现一次扣2分。
4、后堂地面保持干净、整洁，无积水；油烟机保持清洁，否则，发现一处扣1分。
5、后堂墙壁无灰尘、蜘蛛网等，保持清洁，否则，发现一次扣1分。
6、后堂下水道经常冲刷，保证无垃圾、无淤积现象；否则，发现一次扣2分。
7、上班时间必须穿整洁干净工作服，必须保证头发梳理整齐并置于帽中；不得留长指甲，发现一次或以处扣1分。
8、积极配合采购员员和库管员完成物品的采购和领取，避免物资的浪费和物品的损坏，发现一次扣5分。
9、下班前必须检查各种设施的阀门开关是否关掉，确保水、电、气、烟罩的安全，发现一次扣10分；造成严重后果的根据情况可以给予扣除当月工资、开除等。
10、出现一次因个人失误造成的工作影响或上级批评，按其情节严重造成事件后果，发现一次给予扣10—20分。
11、控制频繁请假，杜绝无事请假现象。请假一天扣5分。全月请假超过三天，取消月度绩效评比资格。请假超过五天，扣除半月工资。
厨师绩效考核方案范本【2】 为提高厨师的业务技能水平，充分调动员工工作积极性，进一步稳定厨师队伍，餐饮部定于4月8日下午2：30在金阁厨房举行厨师烹饪技术考核。此次考核作为厨师考评的重点内容，将本着公平、公正、公开竞争的原则，其中个人技术特长占70%，平时工作表现占30%，给每位厨师评比打分，结果张榜公布。
1、餐饮部厨师全部参加此次考核考评。
2、炉灶厨师主要考核出品质量、口味及特色菜、熟练程度、卫生标准。
3、配菜厨师主要考核刀工、配菜花式、熟练程度等。
4、早茶面点厨师主要考核点心的口感、皮、馅料、形状、熟练程度。
5、凉菜师傅主要考核刀工、形状、口味、拌菜的特点。
f明档厨师主要考核本档口的风味特色。
1、 炉灶厨师考核“豆芽炒肉丝”、“麻辣鸡丁”，时间30分钟。
2、 切配厨师考核切配“莴笋丝”、“肉丝”，时间30分钟。
3、 早茶厨师考核“酥盒”、“蒸饺”，时间30分钟。
4、 凉菜厨师考核“凉拌莴笋丝”、“自选凉菜一道”，时间。
20分钟。5、 1f明档厨师考核各自档口临时做的食品，具体如下：
7、蒸菜考评鸡汁蒸萝卜丝、肉饼蒸鸡蛋。
6、打荷人员考评应变能力。
1、 本次活动将本着公平、公正的竞争方式，采取抽签的形式进行。
2、 评委采用5人进行打分，去掉最高分和最低分，余下。
3人的平均分数乘以70%加上平时工作表现分乘以30%，即为最后的总成绩。
3、 规定时间内不能完成操作过程的扣除总成绩的20%。
4、 评委在评分时不能随意乱打分，做记号，否则此菜不予评分。
5、 考核不写姓名，只有编号，评总分时公布员工姓名、成绩。
注：档口及鸭霸王厨师考核在食街厨房进行；其余厨师在金阁厨房进行，原材料由2f准备，不准自带原料，否则将给予扣分。赴苏州交流学习3名厨师，回酒店之后再进行考核。
凡未参加此次考核的厨师一律作弃权处理。
食堂厨师绩效考核方案
一 食堂工作流程管理。1 采购。食堂设采购员两名，一人付款，一人记帐，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。采购物品回校后交食堂保管员验收签名，采购单一式三份，采购员 保管员及管理员各一份，保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。2 验收和保管。食堂设保管员1名，每曰对照采购单，对所采购物...
面点厨师绩效考核方案
面点厨师主管绩效考核方案 2017年试行 序号。基本工资。考核项目。考核数据。月绩效考核工资组成考核细则。考核部门。实际数据。激励情况。审核部门签字。备注。zcwy003 3000元 福利补助1000元，竞业补偿1000元 菜品15万营业额成本率。主料成本率32 34 超额完成既定指标的，按超出部分...
冷菜厨师绩效考核方案
冷菜厨师主管绩效考核方案。序号zcwy001 基本工资4000元 福利补助1000元，竞业补偿1000元 考核项目。考核数据。月绩效考核工资组成考核细则。超额完成既定指标的，按超出部分的6 奖励，未完成既定经营指标的，按少于经营指标的部分2 倒激励。1.主料成本率34 36 每低一个点奖励100元，...