点检作业区作业区管理制度目录。
第一章作业区基础管理制度02
第二章作业区安全管理制度03
第三章作业区生产管理制度05
第四章作业区教育培训制度06
第五章作业区检查奖惩制度07
第一章作业区基础管理制度。
一、点检作业区考核办法。
交**管理。
1、劳动纪律：迟到、早退考核50元，脱岗、睡岗考核50—200元。
2、未按规定逐项交接，或**漏项，考核值长50元，副值30元。
3、**未到，**者不得下班（主值接主值、副值接副值），否则考核50元。
记录管理。1、记录未按规定填写，考核主、副值每人50元。
2、记录本不整洁、有污渍、填写字迹混乱、潦草考核主、副值每人30元。
工作票管理。
1、工作地点及设备双重名称和工作内容不规范，每处考核主值50元，考核副值30元。
2、计划工作时间、收到工作票时间、许可开工时间、工作负责人变动时间、工作票延期时间、每天开收工时间、工作终结时间、工作票终结时间填写错误或漏填写，每处考核主值50元，考核副值30元。
3、未记录变更工作负责人或工作票延期情况，考核主值50元，考核副值30元。
4、工作票保管不当，造成票据丢失或损坏的考核主值50元。副值30元。
设备及现场管理。
1、包保的设备卫生保持不好的考核责任人50元。
2、设备有隐患没及时发现造成事故的视情况轻重考核。
3、设备缺陷管理不合格的考核当值人员每人50元。
4、设备台帐填写不规范的考核主值50元、副值30元。
5、现场环境不好的考核当值人员每人50元。
日常工作管理。
1、接**不礼貌用语考核30元。
2、不按时巡检考核当值人员每人50元。
3、不按时抄表考核当值人员每人50元。
二、作业区职工休假的有关规定。
1、年休假要按计划休息，不休者视为放弃。
2、正常休班，不允许小班同时休两人，以先请假为准。
3、正常休班，必须提前两天请假，不允许当天请假。
8、班前、班中喝酒发现一次考核50元，如有较严重者劝其回家，视为事假。
9、职工次年年休假计划表由班长按职工工龄为标准，在本年度12月报请能源中心及车间，经审批同意，下发班组。
10、职工年休假审批需在一周前，填写年休假审批表，报请作业长批准，原则上，不得拖延、取消职工年休假申请。若有生产特殊情况及任务，由作业长协调解决。
11、职工公休时间由带班长报请班长批准，带班长有权按生产需要安排职工公休时间，公休职工在公休日前4个工作日填写公休假申请表。
12、对自愿放弃年休假的职工，在年休假时间前一周，填写职工自愿放弃年休假申请表，由班长报请作业长，车间批准。
第二章作业区安全管理制度。
为贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，执行公司的各项规章制度，加强作业区安全生产，制订本制度。
作业区全体职工以班组安全管理为单位，实现作业区及班组的安全生产；
一、职工的安全职责。
1)认真学习并严格遵守各项规章制度、“**规程”“四大标准”及标准化操作，，不违章作业，做到“三不伤害”，对本岗位的安全生产负直接责任。
2)严格执行交** “五清楚、五检查”制度，正确操作，做好记录。妥善保管、正确使用生产设备、各种防护器具和灭火器材。保持作业环境整洁，搞好文明生产。
3)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，对安全生产中存在的问题提出意见和建议。
4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时正确处理和报告。
正确分析和判断危急征兆，并积极采取有效措施处理各种事故苗头。并保护现场，做好详细记录。当人力无法抗拒时，以“先人后设备”为原则，可先撤离现场，并迅速向负责人汇报。
5)有权拒绝违章作业的指令，制止、劝阻他人违章作业。
6)对执行安全规章制度不到位，联保互保不落实，违章作业，造成的**事故负直接责任，情节严重者追究刑事责任。
二、班组职工联保互保制度。
1、进岗之前要相互提醒：将劳保用品按规范要求穿戴齐全，鞋带、工作服钮扣和安全帽带都要系好，相互监督检查，并要在每班班前注意观察互保对方思想情绪，精神状况有无反常现象，是否做到了班前和班中不喝酒。
2、生产准备时要相互提醒：使用的各种工具有无损坏，是否符合安全标准，所接设备是否存有安全隐患，上班**是否做到“五清楚”，自己**能否做到“五检查”，现场物品是否按定置管理摆放有序，吊具是否完好无损等。
3、进入岗位要相互提醒：首先凝目四顾，**周围环境是否有不安全因素，自己站在什么地方工作较安全，有无退路，做到在工作中哪些地方不安全，怎样干才能保证安全。
4、工作时要相互提醒：严格执行安全标准化作业，杜绝违章违纪和习惯性违章操作，工作中不要图省事、不要盲干，要精力集中、动作准确，搞好相应的联系和确认。禁止对方睡岗、脱岗、串岗或擅自到其它危险区域。
5、紧张工作阶段要相互提醒：心态冷静、不慌不乱，按照相应安全技术岗位规程要求有条不紊地干好工作。紧张阶段是指：交**阶段、设备抢修阶段和炼钢遇有重大故障阶段等。
6、班组长要班班提醒大家执行好联保互保制度，班后会要进行总结，严肃指出联保互保中存在的问题，提出改进意见，确保安全无事故。
三、点检作业区安全网络管理图。
第三章作业区生产管理制度。
一、日常运行管理制度。
作业长是企业管理层次中不可缺少的重要岗位，是生产一线的指挥者。作业区日常生产，运行等工作均需要作业长作为领导者和指挥者来完成，对分厂领导，车间下达的生产任务和建设项目负责；对班组建设、生产工艺、设备的完善和改进起到组织、协调的作用。
班组长是班组日常工作的组织者。各项专业管理最终都要在班组落实，班组的日常管理工作繁多，需要班组长进行科学合理的组织，依靠班组管理人员，并调动全班人员的积极性才能落实。
抓好班组管理。搞好基础管理、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理等管理目标。搞好文明生产、学习与培训、劳动考勤等管理工作。
指导各人员工作，落实责任，做好班组原始记录，健全各项管理制度，推广应用现代化管理方法。促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。并开好主持班前班后会。
二、设备管理制度。
1．严格执行点检定修制原则，对设备实施年修、定修、日修相结合，岗位日常点检，点检员专职点检相结合，对到周期运行设备按计划检修。根据生产任务与要求，合理组织定修项目的整理落实工作和月计划、周计划的申报工作。
2．严格执行交**制度，由**职工说明上一班的设备及生产运行异常状况，对遗留的异常设备、检修等问题向**职工说明，**职工按照设备运行状况判断设备运**况及处理措施。
3．严格执行班组日常巡检制度，要求班组职工每天2次对设备巡检，并做好巡检记录。发现异常，及时处理，不能处理的及时向班长汇报、说明，由班长协调处理，处理不了的逐级上报作业长、车间。
4．检修设备，执行”三方确认挂牌”制度，由点检员，检修人员，运行（电气点检）三方确认检修设备处于检修状态，做好检修工作的落实与监督工作。
第四章作业区教育培训制度。
一、安全教育培训。
1、对新上岗的职工，在上岗前进行分厂级、车间级、班组级**安全教育，培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。
2、进入岗位，由班长及带班长对职工进行班组设备、工艺、作业环境的教育及说明。
3、班组级安全教育内容。
班组安全工作制度。
班组生产特点、设备状况、作业环境、危险区域。
机器设备的性能特点、安全装置及其作用、维护方法。
具体讲解本工种、本岗位安全操作规程和岗位责任制。
岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。
个人防护用品的正确使用和保管。
本班组、本岗位标准化作业的程序和内容。
本班组以往事故及防治办法。
安全操作的实际示范与讲解。。
本岗位的应急撤离通道、逃生路线及各类事故应急预案。
本岗位的应急器材使用、逃生自救技能、安全防护设施及设备保安功能的掌握。
二、职业技能培训。
1、新上岗职工职业技能培训由班组长、带班长负责组织实施。
2．主要培训内容：岗位设备规程、操作规程。
3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，由班组长对职工进行有针对性的分批培训。
4、通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常培训工作。
三、考试制度。
定期组织对职工培训内容进行检查，考试。
考试内容： 安全规程。
设备规程。操作规程。
第五章作业区检查奖惩制度。
一、班组检查。
实施人：班组长。
1、班组检查时间： 每班检查。
2、检查内容：班组台账、考勤、设备点检记录、交**检查，安全检查，岗位巡检及设备检查。
3、奖励与考核：
对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。
二、作业区检查。
实施人：作业长。
1、检查时间： 每周。
一、三、五。
2、检查内容：班组台账、考勤、设备点检记录、交**检查，安全检查，岗位巡检及设备检查。
3、奖励与考核：
对职工不符合班组检查内容的给予批评教育，对职工提出的合理化建议和意见给予鼓励，有显著效果的给予相应嘉奖。
二、鼓励职工提出合理化建议，并提出相应表彰。
1、及时发现并排除安全生产隐患的。
2、对于班组突发事故，实现紧急处理，避免重大事故的。
3、对岗位工艺改善、稳定设备运行提出合理化建议的。
4．有利于作业区及班组建设的其他合理化建议。
三、对以下行为进行考核。
1、班组相关台账及记录不清楚，或不做记录的。
2、无故不参加班组安全活动的。
3、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。
4、违反劳动纪律，违章操作的。
5、其他违反班组相关管理制度的行为。
主管KPI考核制度
鲤东福建行政部。主管kpi考核管理办法。共2页第1页。1 目的 为实现公司目标管理，加强和提升员工的自身工作能力，从而整体有效提升公司绩效 特制定本办法。2 范围 本办法考核对象为各部门一级主管及各核心团队成员。3 权责 行政部负责考核制度的制定与推行，统计考评结果并核算考核薪资。4 定义 关键绩效...
仓库主管岗位考核制度
库房主管岗位管理考核制度。一 工作职位 配载部库管。二 工作位置 库房。三 工作责任 部门所有岗位异常的监审责任 部门岗位员工的培训责任 上游岗位 总部及本部操作中 的异常审核责任 部门工作效率提升责任 部门员工人事管理责任 四 工作权限 部门员工的任免权 部门员工的考核权 部门员工的奖惩权 五 日...
生产部主管考核制度
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。郓城六和冷藏厂主管考核办法。为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。车间后区主管 班长品管 考核办法。一 不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落...