公司。年终绩效考核实施办法。
综合部。年月日。
年终绩效考核实施办法。
第一章总则。
一、考核目的。
1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围。
2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任。
1、综合部。
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门。
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核。
一、考核方法。
1、考核内容。
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准。
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》
二、考核程序。
三、考核结果处理。
按照下表基本工资从2023年元月开始做相应调整：
四、绩效投诉与处理。
如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核。
1、考核内容。
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
2、考核程序。
第四章附则。
一、保密管理。
1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归综合部。
三、附件。附件1：《员工综合考核表》（员工级）
附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）
附件3：《指标的评分标准表》（员工级）
附件4： 《指标的评分标准表》（主管及以上）
附件5：《员工绩效考评申诉表》
附件6：《员工绩效考评汇总表》
附件1员工综合考核表。
员工级）姓名部门职位年月日。
附件2：员工综合考核表。
主管及以上）
部门姓名职位。
附件3指标的评分标准表。
员工级）附件4：
指标的评分标准表。
主管及以上）
附件5员工绩效考评申诉表。
附件6员工绩效考评汇总表。
公司年终绩效考核方案
一个公司都有一套自己的绩效考核方案，为了方便大家，现提供一篇公司年终绩效考核方案。一 案例分析 一 公司运作模式的特殊性 公司市场部 管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部 管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大...
公司年终绩效考核方案
分享我公司的08年终绩效考核方案。不好意思各位，因为不会发附件只好使用最原始的办法直接黏贴内容，有会发附件的高手指点一下。先谢过了！根据公司的有关规定及原则，制定2008年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下 一 考核目的及原则 一 目的。1 及时 合理 有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素...
公司xx年终绩效考核方案
四 考核方式。一 考核要素。1 部门领导考核。xx年部门领导 含经理 副经理 助理 年终综合绩效考核要素分为部门绩效 领导班。子评议 民主评议和附加项四部分。部门绩效 占权重40 取xx年1 12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议 占权重40 1 部门正职 含主持工作副职 由领导班子成...