年终绩效考核实施办法。
第一章总则。
一、考核目的。
1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法。
第一章总则。
一、考核目的。
1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围。
2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任。
1、人力资源部。
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门。
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核。
一、考核方法。
1、考核内容。
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准。
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》
二、考核程序。
三、考核结果处理。
按照下表基本工资从2023年元月开始做相应调整，四、绩效投诉与处理。
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核。
1、考核内容。
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
2、考核程序。
第四章附则。
一、保密管理。
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
三、附件。附件1：《员工综合考核表》（员工级）
附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）
附件3：《指标的评分标准表》（员工级）
附件4： 《指标的评分标准表》（主管及以上）
附件5：《员工绩效考评申诉表》
附件6：《员工绩效考评汇总表》
人力资源部。
2023年10月17日。
附件1员工综合考核表。
员工级）姓名部门职位年月日。
附件2：员工综合考核表。
主管及以上）
部门姓名职位。
附件3指标的评分标准表。
员工级）
年终绩效年终绩效考核方案 通用版
年终绩效考核实施办法。第一章总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2 直接目的 考核结果将作为工资调整 年终绩效 年终绩效考核方案 通用版 年终绩效考核实...
年终绩效年终绩效考核方案 通用版
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绩效考核表通用版
员工通用项目考核表。编号任职人年月日。附件8 管理人员能力考核表。说明 上级主管对直接下级经理人员如实评判。分数加总后为该管理人员上级考核得分。考核项目详细说明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策 4 对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 3 能作出反应 2 决策...