作者：刘瑞明王双苗肖俊辉陈琴
**：《人力资源管理》2023年第11期。
摘要：文章采用360度绩效考核法，选择上级、平级、下级及外部评估者，按照不同的评估标准，对“万名医师支援农村卫生工程”取得成效的关键角色——派驻医师进行绩效考核，具有一定的可行性和实用性。
关键词：360度绩效考核法派驻医师绩效考核支援农村。
万名医师支援农村卫生工程”（以下简称“工程”）是新时期城市支援农村卫生工作的重要举措，是解决群众“看病难、看病贵”的一项民心工程。农村卫生建设最迫切需要的就是人才、技术，“一个人才可以救活一个医院，一项技术可以发展一个医院”。要培养“永久牌”的优秀人才，派驻医师是关键。
采用360度绩效考核法对派驻医师进行绩效管理，以确保工程的顺利进行和可持续发展。
一、360度绩效考核法的内涵及其可行性。
1.360度绩效考核法的内涵。
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。就派驻医师而言，考核的信息**有：上级（卫生行政部门、支援医院、受援医院的考核者）的考核；下级（派驻医师进行培训、示教、带教的基层医务人员）的考核；平级同事（其他派驻医师）的考核；来自医院内部和外部的客户（患者、群众等服务对象）的考核以及自评。
与过去把上级的评价作为员工绩效信息唯一**的做法相比，该方法更为客观、准确。
2．派驻医师的角色与特点适合实施360度绩效考核。
1）派驻医师的角色。在工程众多的考核对象中，派驻医师无疑是重中之重，这是由派驻医师扮演的多重角色决定的。作为工程的核心力量，他们既是工程方案的参与者、目标的执行者，又是工程过程和质量的监控和管理者，也是工程派驻团队的合作者，同时还是受援医院、基层医务人员和患者之间的经验、技术和管理的提供者，比较适合运用360度绩效考核法。
360度员工绩效考核法
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己 上司 同事 下属 顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作...
360度绩效考核法之分析
二 绩效考核方法的分类 1 等级评定法。2 对偶比较法。3 强迫分布法。4 关键事件法。5 行为锚定法。6 行为观察法。7 平衡计分法。8 排序法。9 360度评估法 三 下面我们来重点分析360度评估法 度反馈绩效评价主体与客体。自己 自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效...
全面评价360度绩效考核法
各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。360度绩效考核法又称 全视角考评法 传统的绩效考评方法仅仅从一个角度对各级员工进行考评，这往往导致考评不够全面甚至是不够公平，在一定程度上失去了绩效考评原有的意义。360度绩效考核法分别从自评 直接上级 其他部门上级 下级 同事和顾客对...