目标考核法是按一定的指标或评价标准来衡量员工完成目标的情况，并根据衡量结果给予员工相应的奖励，它是企业对员工进行绩效考核的一种方法。
目标考核法包括两个方面的内容：企业要和每位员工共同制定一套可衡量的工作目标；考核者定期考核被考核者制定目标的完成情况，从而确定被考核者的绩效水平。企业采用目标考核法对员工进行考核，首先要根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后把员工的绩效与预先设定的工作目标作比较，从而确定员工绩效是否达到预定的目标要求。
目标考核是一整套计划和控制系统，只有当企业中每位员工都成功时，才可能有主管人员的成功及整个企业的成功，所以个人、部门和企业的目标必须要协调一致。
目标考核法根据员工的情况制定工作目标并进行不定期的考核，确定员工的考核水平，使员工朝着自己制定的目标发展，尽快的完成自己的目标，在提高自己工作绩效的同时进一步提高企业绩效。一旦外界的环境发生变化时，管理者要根据环境的变化，对员工的目标进行重新制定以适应变化的环境，员工也要根据实际情况去接受变化的目标。
如果企业没有在不同部门和不同员工之间设立统一的目标，就很难对工作绩效进行横向比较，这样会导致员工的不满，影响员工的工作积极性，也不便于为薪酬调查和植物升降提供依据。由于目标设定的过程十分困难，而设定中的管理者和员工之间的博弈行为往往会造成目标设定时脱离现实的情况。当目标设定后外界环境发生变化时，如果环境的变化有利于目标的完成，那么考核结果将有利于员工；如果环境的变化阻碍了目标的完成，则考核结果可能会伤害员工的积极性。
目标考核法是和目标管理的计划、执行、检查和反馈四个阶段紧密结合在一起，从而不断激励员工在实现企业目标的方向上努力，促进个人能力成长的，它是目标管理原理在绩效考核中的具体运用。
360度员工绩效考核法
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己 上司 同事 下属 顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作...
360度绩效考核法之分析
二 绩效考核方法的分类 1 等级评定法。2 对偶比较法。3 强迫分布法。4 关键事件法。5 行为锚定法。6 行为观察法。7 平衡计分法。8 排序法。9 360度评估法 三 下面我们来重点分析360度评估法 度反馈绩效评价主体与客体。自己 自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效...
全面评价360度绩效考核法
各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。360度绩效考核法又称 全视角考评法 传统的绩效考评方法仅仅从一个角度对各级员工进行考评，这往往导致考评不够全面甚至是不够公平，在一定程度上失去了绩效考评原有的意义。360度绩效考核法分别从自评 直接上级 其他部门上级 下级 同事和顾客对...