业务员绩效考核制度。
以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、 考核原则。
1、 业务考核（定量）+行为考核（定性）。
2、 定量作为业绩标准执行，定性做到公平客观。
3、 考核结果与收入挂钩。
二、适用范围。
适用于广告策划部的正式业务员工。
三、考核标准。
1、广告销售人员的业绩考核标准为，个人在公司当月营业收入的指标和目标。
2、广告销售人员的行为考核标准为：
1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。
2）履行本部门工作的行为表现。
3）完成工作任务的行为表现。
4）遵守国家法律法规、社会公德的表现。
5）其他。其中，当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
四、 月工资考核细则：
1、考核实施主体：广告策划部主管，营销主管协助管理。
2、考核时间：月度考核。
3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。
4、绩效工资= 责任底薪（硬性目标考核--100元）+ 软性目标考核（200元）
5、硬性考核指标，每项为50分，每1分折合1元考核工资，100分折合人民币100元。
6、软性目标考核包括如下内容，根据当月情况，每项为0-10分，每1分折合1元考核工资，即满分100分折合人民币100元。
业务员绩效考核表。
该考核表根据业务员的绩效责任和绩效考核指标建立）
业务人员绩效考核方案
公司。编制人签发人 一 目的 1 规范公司对业务人员的考评和管理 2 督促全体业务人员工作的主动性 计划性 效率性，达到规范运作，提高基础管理水平，提升公司整体业绩 3 在业务人员队伍中建立新的薪酬管理体系，鼓励通过提高业绩增加收入，业绩不佳者适当降低收入 4 与业务人员个人晋升 调岗以及离岗淘汰相...
外贸业务人员绩效考核方案
森泰公司外贸业务人员绩效考核方案。一 总则。1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展，制定本方案。2.本方案适用于公司业务部 业务部经理 主管 业务员。二 业务考核目的。1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层 业务人员的分级把关 快...
外贸业务人员绩效考核方案
业务部被考核人签名考核人签名考核时间 外贸业务员年度综合考核表。业务部被考核人签名考核人签名考核时间 五 薪酬标准。1.员工岗位薪资的构成 由固定工资和业务提成两部分组成。2.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司 薪资标准表 确定级次。公司新人先从初级业务员 主要负责公司指定客...