1、负责营业厅每日销售收入现金统计、审核；编制现金统计表、营业点报表。
2、负责货品进出库实时清点、验收、领用管理；编制入库单、出库单、库存盘点表；负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出、入库登记等。
3、负责审核、支付**商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。
4、负责核算、审核、发放员工工资、奖金、福利以及保险等款项。
5、负责编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。
6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。
7、负责办公用品的购买、领用管理。
8、负责完成总经理交办的其他工作。
1、考核对象：财务部。
2、考核周期：月度考核。
3、考核者：总经理（许剑斌）
1）定义：是否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。
2）指标定量化。
1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。
2）指标定量化。
1）定义：是否及时准确审核、支付**商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。
2）指标定量化。
1）定义：货品进出库是否实时清点、验收、入库、领用并编制各种库存单据和报表。
2）指标定量化。
1）定义：营业厅每日销售收入现金是否及时、准确统计、审核，其现金统计表、营业点报表是否及时准确编制和递交。
2）指标定量化。
1）定义：薪资核算、审核是否及时。
2）指标定量化。
1）定义：实际出勤天数与应该出勤天数的比率。
2）指标定量化。
1）定义：对待工作的勤惰态度；对工作的主动程度。
2）指标定量化。
1）定义：是否勇于承担责任，不推卸责任；是否将工作当成自己的事情来做。
2）指标定量化。
1）定义：是否能与他人进行合作、实现良好沟通、共同解决工作问题。
2）指标定量化。
总经理根据（附表一）《财务人员考核表》于每月前3个工作日内考核完毕并签字。
人力资源部根据《财务人员考核表》于每月的前5个工作日内按照《财务人员绩效统计表》进行统计，并签字递交财务进行工资核算。
绩效考核结果运用于两个方面，主要包括绩效工资计算与其它奖罚。
1、财务经理实际获得的绩效工资=该岗位绩效工资额×当月部门绩效系数。
2、员工实际获得的绩效工作=具体岗位绩效工资额×员工具体岗位绩效系数（由财务经理自行考核员工决定）。
当月员工绩效系数由财务经理自行考核员工决定，并且员工绩效系数算术平均值最高不超过部门绩效系数的0.2以上，即（员工a绩效系数+员工b绩效系数）/2≤部门绩效系数+0.2。
1、财务经理未能在每月5日前及时、准确的编制并提交月利润表与资产负债表的，每次扣罚100元。
2、会计助理未能在次日及时提交日现金流量表、销售**表，每次扣罚50元；当月累计三次未能在次日及时递报表，则予以解聘处理。
3、财务任何员工未经公司批准，私自支付任何款项，每次扣罚100元（1000元以下的费用由财务经理负责签字审批；1000元以上费用需总经理签字审批，特殊情况需事前**、短信或加急邮件告知，得到许可后方能支付，事后应及时补充审批手续）。
年月。考核者人力资源部确认：
财务部绩效考核指标评分参照表。
财务绩效考核
一 绩效考核 主要从岗位技能 工作量 工作态度及职业道德 日常行为规范四个方面进行考核。1 岗位职能考核 包括业务处理能力 业务监督能力 分析及执行能力 人际关系处理能力以及专业技能等方面。a 业务处理能力 即能熟练操作流水账和正规帐两套帐务，处理好日常财务工作的能力。b 业务监督能力 即能对日常业...
财务绩效考核方案
1 财务部绩效考核方案。一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员。二 考核责任人 财务部经理的考核人为财务总监。财务部主管的考核人为财务部经理。财务部会计人员的考核人为财务部主管。三 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规...
财务绩效考核方案
1 财务部绩效考核方案。一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员。二 考核责任人 财务部经理的考核人为财务总监。财务部主管的考核人为财务部经理。财务部会计人员的考核人为财务部主管。三 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规...