目的：为了更好的引导财务行为，加强财务人员的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工的工作效率（20分）
主要方面。积极性：除了正常的问题外，能否积极处理其它事情；行动力：
将业务员的问题适时的反馈给公司；有效性：如已处理、待处理、未处理等，制定的工作内容能否有效完成（部门主管或领导应根据情况适时适量的制定工作和目标）
具体方面如下表：
工作状况（违反一次扣0.5分）
正常工作时间内不允许做与工作无关的事情（如：用qq聊天、浏览别的**，玩qq农场和牧场，看电影），使用时间是12:00-13:00；
不允许用公司**打私人**，充qq币，做一些损害公司利益的事；
早上到公司后，按照工作分配开始工作（包括操作、值日、整理回单等，不允许聊天和吃早饭；
二、工作能力（5分）（违反一次扣0.5分）
1、熟悉工作流程，能计划好自己的工作步骤，有一定的处理事务的能力；
2、能够配合领导工作，适当时间提出良好的工作建议，并能服从领导安排；
3、能在既定的时间内完成工作。
4、具有团队精神，遇事不急躁。
三、工作时间的安排（5分）（违反一次扣0.2分）
到付登记的时间为：7：00—16:00
其他人员为：8：00—17：00
上班时间还得负责卫生的打扫时间不得超过15分钟。具体如下：
备注：不定期检查，一周3次。
四、财务人员基本制度的执行（5分）（违反一次扣0.5分）
1）上班不得迟到、早退，不得擅自离岗、窜岗，遵守员工的考勤制度；
2）离开岗位时，必须向主管说明去向；
3）服从领导，做好本职工作，提高自身工作技能、效率。
4）工作中遇到的问题应及时的处理和记录，对处理不了的事情及时的请示主管和领导；
5）严禁泄露公司的机密及客户的商业信息，不得以公司的名义获得商业利益。
6）团结同事、友爱互助、谦虚礼让、工作只对事不对人。
7）不允许奇装异服，不得穿拖鞋。
五、工作态度（5分）（违反一次扣0.5分）
1、对分配的工作能够马上执行并完成好；
2、能够遵守服务规则、标准及其他规定；
3、能够对本职工作认真负责；
4、工作是否需要监督；
5、可以主动承担责任，是否会为工作失误而推卸责任。
六、个人业务（60分）（违反一次扣1分）
1、分单（月结+现付）
a、每月能准确把月结单按单位分开，不把单子混淆放在一起（5分）
b、每天早上的现付如有不签名的应交给相应人员处理，否则自行买单（5分）
2、面单发放与管理。
a、每天正确的统计面单使用数据，每周提交正确的报表供领导参考决策（5分）
b、依照面单的使用数据正确的发放面单，准确输入面单号到电脑（5分）
3、**书写（5分）
熟悉价目表，能够敏锐发现有问题的**，并能改正业务员乱写的**，避免公司利益受损。
4、账单核计与审核包括现付和月结。
a、每星期能准确的核算好并收取业务员的现付，做到不拖延、不积压（5分）
b、能准确的核计每月账单，不犯低级错误（如7*70=140），在同单位里不夹杂着其他单位的账单（5分）
c、审核账单时做到准确、认真，能让账单在每月20日前出账（5分）
5、在每月20号前整理好业务员的月结账单并发放，不造成业务员与客户的结账拖延，加快公司资金的回笼（5分）
6、不与业务员产生矛盾，影响大家工作情绪，间接影响顾客的情绪（5分）
7、每星期的现付核算准确，避免误差；不把现付与月结混淆放在一起，得到业务员的好评（5分）
六、工龄补贴。
员工在领取基本工资的同时，将获得工龄工资的补贴。员工在公司工作满半年（6个月）后的次月即可以获得100元的工龄补贴，在此后的半年内每月获得100元的补贴。工作达到一年后会增加50元的工龄补贴，即一年后的补贴为每月150元，半年后再增加50元，以此类推，工龄补贴每月达到300元为上限。
七、薪酬管理。
工资=基本工资+工龄补贴+绩效工资+其他。
因为岗位和工作内容的不同，各部分的基本工资有所不同，绩效工资暂定为300元/月，绩效工资的计算方式：分值/50*300元，当月发生重大错误、问题，将扣除当月绩效工资的发放。
具体：工资=1000元基本工资+工龄补贴+绩效工资+其他。
备注：奖励或投诉额外计分，每次±0.5分，上限为2分。
财务绩效考核
1 负责营业厅每日销售收入现金统计 审核 编制现金统计表 营业点报表。2 负责货品进出库实时清点 验收 领用管理 编制入库单 出库单 库存盘点表 负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出 入库登记等。3 负责审核 支付 商货款 房租 水电 物业 办公用品等营业费用 管理费用。4 负责核算 审核 发...
财务绩效考核
一 绩效考核 主要从岗位技能 工作量 工作态度及职业道德 日常行为规范四个方面进行考核。1 岗位职能考核 包括业务处理能力 业务监督能力 分析及执行能力 人际关系处理能力以及专业技能等方面。a 业务处理能力 即能熟练操作流水账和正规帐两套帐务，处理好日常财务工作的能力。b 业务监督能力 即能对日常业...
财务绩效考核方案
1 财务部绩效考核方案。一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员。二 考核责任人 财务部经理的考核人为财务总监。财务部主管的考核人为财务部经理。财务部会计人员的考核人为财务部主管。三 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规...