财务绩效考核

一、绩效考核：主要从岗位技能、工作量、工作态度及职业道德、日常行为规范四个方面进行考核。

1．岗位职能考核：包括业务处理能力、业务监督能力、分析及执行能力、人际关系处理能力以及专业技能等方面。

a、业务处理能力：即能熟练操作流水账和正规帐两套帐务，处理好日常财务工作的能力。

b、业务监督能力：即能对日常业务的真实性、合理性进行审核的能力。

c、分析及执行能力：即能对公司的盈利状况进行分析，完成上级安排的各项任务。

d、人际关系处理能力：即能灵活处理与上级、同事之间的关系，具有团队协作精神。

e、专业技能：即具有良好的专业知识和知识实际应用能力。

2．工作量考核：包括工作数量与工作质量两方面。

a、工作数量：即工作量的大小，注重工作过程。

b、工作质量：即对工作完成的好坏，注重工作效果。

3．工作态度及职业道德考核：

a、工作态度：即对完成目标所持有的态度，包括工作积极性、工作责任感、工作勤奋度等方面。

b、职业道德：指具备会计人员从业道德，即坚持原则、诚实守信、廉洁自律、客观公正、强化服务，以公司的利益高于一切。

4．日常行为规范考核：包括遵守公司规章制度和服从性两方面。

a、遵守公司规章制度：即严格遵守公司各项管理制度，认真落实和执行各项财务制度。

b、服从性：即积极服务上级和日常管理工作和工作安排。

二、工资结构：由基本工资+岗位责任工资+绩效工资+浮动奖金四部分构成。

a、其本工资设定为500元。

b、岗位责任工资500元。

c、绩效工资为400元，也就是绩效的四个方面各占100元。

d、浮动奖金为100-200元，对特别优秀及有着突出表现的会计给予奖励。

三、考核方法：考核结果分为四个层次：不合格、合格、良好、优秀。

a、不合格：绩效工资为零，基本工资扣减20%。

b、合格：绩效工资为零，保持基本工资。

c、良好：绩效工资为200元，保持基本工资，也就是考核的内容的每方面为50元。

d、优秀：绩效工资为400元，保持基本工资，也就是考核的内容的每方面为100元。

具体考核细则参照绩效考核表。

1 负责营业厅每日销售收入现金统计审核编制现金统计表营业点报表。2 负责货品进出库实时清点验收领用管理编制入库单出库单库存盘点表负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出入库登记等。3 负责审核支付商货款房租水电物业办公用品等营业费用管理费用。4 负责核算审核发...

1 财务部绩效考核方案。一被考核人员。财务部经理主管会计人员。二考核责任人财务部经理的考核人为财务总监。财务部主管的考核人为财务部经理。财务部会计人员的考核人为财务部主管。三考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告每月须按规...