财务类考核/固定资产管理考核/考核方法。
名称。财务类考核/固定资产管理考核/考核方法。编码页次。
版本修改状态。
1．机电设备部考核分值表。
考核对象：机电设备部考核时间：
指标类别。指标。
1）固定资产管理制度的制定情况（2）归口分级管理责任落实情况（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。
4）固定资产目录编制情况。
5）定期盘点情况（1）生产设备的数量利用率（2）生产设备的时间利用率。
定量指标。3）设备能力利用率（4）固定资产损耗率（5）设备完好率（6）固定资产产值率（7）固定资产利润率。
合计。分值10101055101010551010100
实际得分。备注。
定性指标。参考评分方法（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“归口分级管理责任落实情况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1
分，扣完为止。
2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则。
扣1分，扣完为止。
3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
财务类考核固定资产管理考核考核指标
财务类考核 固定资产管理考核 考核指标。名称。财务类考核 固定资产管理考核 考核指标。编码页次。版本修改状态。固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下 注 由于定量指标较多且重复出现，从本节起，财务类考核定量指标计算公式均附于 考核指标 后 1 机电设备部定性指标。1 固定资产管理制度...
财务类考核固定资产管理考核考核方法其他使用部
编号 填表日期 填表人 管理部门 审核人 批准人 其他使用部门考核分值表考核对象 其他各使用部门考核时间 2 固定资产管理制度的执 况 优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2 定性指标。1 设备利用率 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分 每超过历史最佳水平1 则在15分基础上加1分...
财务类考核无形资产管理考核考核方法
财务类考核 无形资产管理考核 考核方法。名称。财务类考核 无形资产编码管理考核 考核方法。页次。版本修改状态。1 技术开发部考核分值表。考核对象 技术开发部考核时间 指标类别。指标。1 日常责任完成情况 2 新品满足社会需要情况。定性指标。3 新产品开发研制实施情况。4 新品质量情况。1 投资偿还期...