生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－泰戈尔。财务部绩效考核实施方案。
一、 考核对象：
公司财务部经理、主管及工作人员。
二、 考核时间：
每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、 考核内容：
1、 硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误 ；部门单据、文档的管理；
2、 软性指标：其他部门和**商满意度。
财务部费用指标考核表。
财务部工作量化指标考核表。
四、 考核指标及分值。
一）、硬性考核指标：120分。
1）、各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。
（40分）2）、部门员工的工作失职、失误 ：指部门员工不能按部门相关操作流程工作，给公司或工作带来一定负面影响的行为40分）
3）、部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。 （40分）
二）软性考核指标：50分。
1） 其他部门和**商满意度
五、 考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为1000元，（岗位工资为 800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元。
绩效工资占工资总额的20%
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：
一）、硬性指标考核方法为：
1、 部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元。
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
二）、软性指标考核方法：
1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分 。
2、**商满意度 （由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。
财务部绩效考核
财务部工作职责。1 负责资金管理 调度。编制月 季 年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。2 负责销售统计 复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督 售部及时催交货款。3 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。4 负责公司总帐及所有明细分类账的记账 结账 核对，每月5日前完成会计...
财务部绩效考核
2014年度工程师需要关注的几大it认证。it认证，一个it工作者进入职场的敲门砖。这些认证都是有国际着名的it企业颁发，证明此人具有从事某种专业it技能的资历。这些it认证可以在国际上统一承认的。在多年以前这些it认证被国内工程师视为移民的绿卡，但那仅仅是以前的事情了。在2014年，这个移动互联网...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...