班长对一线员工绩效考核

一线员工绩效考核方案。

为提高一线员工的工作积极性，避免出现干好干坏一个样，干与不干一个样的情况，等制定此考核方案，一线员工的考核分数由班长跟据员工的工作表现及劳动技能等情况进行划分等级，对于连续三个月考核不合格的员工做辞退处理。

1、一线员工能力素质划分。

2、一线员工能力素质划分标准及方法。

1. 能力潜力内容主要包括安全知识、操作技能、设备操作水平、理解能力等；具体评定方法依据平时的安全、质量、设备知识考试分数及平时问答情况。

2. 工作表现内容主要包括劳动纪律遵守情况、安全意识、质量意识、工作的执行力、工作认真程度、工作的主动性等；具体评定方法以班长日常工作中对该班管理过程中班员的表现情况进行评定，评定时需有依据和记录，做到公开、公正、公平、全面客观。

3. 本考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。

4. 当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。

5. 班长依据本考核制度按月对其班内员工进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月5日前报生产厂长。

6. 生产厂长对上月考核情况进行审查、研究，最终做出考核结果。

7. 考核中，如有个人对公司提出的考核结果存在异议，可申请复议。经复查核实后，准予申请修改。

8. 本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。

9. 其当月的考核得分在 98分则其当月绩效薪酬＝基本工资×98%+±当月专项考核奖罚金。

3、一线员工考核标准及评分标准。

4、员工考核表。

见附件！