绩效考核方案及指标库 超全面

发布 2022-04-09 11:42:28 阅读 1823

共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网 (超全面)

绩效考核指标大全。

第1章绩效指标设计与绩效考核。

第2章高层管理人员绩效考核。

2.1 董事会关键绩效考核指标。

2.2 监事会关键绩效考核指标。

2.3 总经办关键绩效考核指标。

2.4 总经理绩效考核指标量表。

2.5 生产总监绩效考核指标量表。

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表。

2.8 行政总监绩效考核指标量表。

2.9 生产总监绩效考核方案。

2.10 销售总监绩效考核方案。

2.11 财务总监绩效考核方案。

第3章战略管理人员绩效考核。

3.1 战略规划部关键绩效考核指标。

3.2 企业管理部关键绩效考核指标。

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表。

3.4 企业管理主管绩效考核指标量表。

3.5 战略规划部经理绩效考核方案。

3.6 企业管理部经理绩效考核方案。

第4章技术研发人员绩效考核。

4.1 技术部关键绩效考核指标。

4.2 研发部关键绩效考核指标。

4.3 技术部经理绩效考核指标量表。

4.4 研发部经理绩效考核指标量表。

4.5 技术研发人员绩效考核方案。

第5章采购**人员绩效考核。

5.1 采购部关键绩效考核指标。

5.2 **部关键绩效考核指标。

5.3 采购部经理绩效考核指标量表。

5.4 **部经理绩效考核指标量表。

5.5 采购人员绩效考核实施方案。

第6章生产工艺人员绩效考核。

6.1 生产管理部关键绩效考核指标。

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标。

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表。

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表。

6.5 生产车间班组长绩效考核方案。

第7章产品质量人员绩效考核。

7.1 产品管理部关键绩效考核指标。

7.2 质量管理部关键绩效考核指标。

7.3 质量经理绩效考核指标量表。

7.4 质控主管绩效考核指标量表。

7.5 产品经理绩效考核方案。

第8章设备管理人员绩效考核。

8.1 设备动力部关键绩效考核指标。

8.2 设备能源部关键绩效考核指标。

8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表。

8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表。

8.5 设备采购人员绩效评估方案。

第9章运输配送人员绩效考核。

9.1 运输部关键绩效考核指标。

9.2 仓储部关键绩效考核指标。

9.3 运输部经理绩效考核指标量表。

9.4 仓储部经理绩效考核指标量表。

9.5 配送部经理绩效考核指标量表。

9.6 配送人员绩效考核管理方案。

第10章设计包装人员绩效考核。

10.1 设计部关键绩效考核指标。

10.2 包装部关键绩效考核指标。

10.3 设计部经理绩效考核指标量表。

10.4 包装部经理绩效考核指标量表。

10.5 包装人员绩效考核方案。

第11章营销企划人员绩效考核。

11.1 营销部关键绩效考核指标。

11.2 市场部关键绩效考核指标。

11.3 企划部关键绩效考核指标。

11.4 营销部经理绩效考核指标量表。

11.5 市场部经理绩效考核指标量表。

11.6 企划部经理绩效考核指标量表。

11.7 市场人员绩效考核方案。

第12章广告公关人员绩效考核。

12.1 广告部关键绩效考核指标。

12.2 公关部关键绩效考核指标。

12.3 广告部经理绩效考核指标量表。

12.4 公关部经理绩效考核指标量表。

12.5 广告人员绩效评价方案。

第13章销售**人员绩效考核。

13.1 销售部关键绩效考核指标。

13.2 区域部关键绩效考核指标。

13.3 渠道部关键绩效考核指标。

13.4 **部关键绩效考核指标。

13.5 直销部经理绩效考核指标量表。

13.6 零售部经理绩效考核指标量表。

13.7 导购部经理绩效考核指标量表。

13.8 销售人员绩效管理方案。

第14章出口外贸人员绩效考核。

14.1 出口部关键绩效考核指标。

14.2 进口部关键绩效考核指标。

14.3 单证部经理绩效考核指标量表。

14.4 结算部经理绩效考核指标量表。

14.5 外贸业务人员绩效考核方案。

第15章客户服务人员绩效考核。

15.1 客服部关键绩效考核指标。

15.2 呼叫中心关键绩效考核指标。

15.3 客服部经理绩效考核指标量表。

15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表。

15.5 客户服务人员绩效考核方案。

第16章信息网络人员绩效考核。

16.1 电脑部关键绩效考核指标。

16.2 网络部关键绩效考核指标。

16.3 电脑部经理绩效考核指标量表。

16.4 网络部经理绩效考核指标量表。

16.5 信息网络人员绩效考核方案。

第17章物业安保人员绩效考核。

17.1 物业部关键绩效考核指标。

17.2 安保部关键绩效考核指标。

17.3 消防部关键绩效考核指标。

17.4 物业部经理绩效考核指标量表。

17.5 消防部经理绩效考核指标量表。

17.6 物业人员绩效考核管理方案。

17.7 消防安保人员绩效评价方案。

第18章建筑施工人员绩效考核。

18.1 材料管理部关键绩效考核指标。

18.2 工程预算部关键绩效考核指标。

18.3 工程管理部关键绩效考核指标。

18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表。

18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表。

18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表。

18.7 工程预算部绩效考核方案。

第19章投资**人员绩效考核。

19.1 投资部关键绩效考核指标。

19.2 **部关键绩效考核指标。

19.3 融资部关键绩效考核指标。

19.4 营业部经理绩效考核指标量表。

19.5 客户经理绩效考核指标量表。

19.6 营业部绩效考核方案。

第20章财务会计人员绩效考核。

20.1 财务部关键绩效考核指标。

20.2 资金部关键绩效考核指标。

20.3 审计部关键绩效考核指标。

20.4 财务部经理绩效考核指标量表。

20.5 审计部经理绩效考核指标量表。

20.6 资产管理人员绩效考核方案。

第21章行政后勤人员绩效考核。

21.1 行政部关键绩效考核指标。

21.2 法律部关键绩效考核指标。

21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。

21.4 接待部经理绩效考核指标量表。

21.5 行政后勤人员绩效考核方案。

第22章人力资源人员绩效考核。

22.1 人力资源部关键绩效考核指标。

22.2 培训发展部关键绩效考核指标。

22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表。

22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表。

22.5 招聘效果评估方案。

第23章酒店宾馆绩效考核全案。

23.1 前厅部关键绩效考核指标。

23.2 客房部关键绩效考核指标。

23.3 管家部关键绩效考核指标。

23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表。

23.5 工程部经理绩效考核指标量表。

23.6 康乐部经理绩效考核指标量表。

23.7 大堂副理绩效考核指标量表。

23.8 客房部绩效考核管理制度。

23.9 餐饮部绩效考核管理制度。

23.10 前厅部人员绩效考核方案。

第24章商场超市绩效考核全案。

24.1 采购部关键绩效考核指标。

24.2 配送部关键绩效考核指标。

24.3 营运部关键绩效考核指标。

24.4 收银部经理绩效考核指标量表。

24.5 防损部经理绩效考核指标量表。

24.6 商场超市绩效考核制度。

24.7 商场防损部绩效考核制度。

第25章印刷企业绩效考核全案。

25.1 业务部关键绩效考核指标。

25.2 设计部关键绩效考核指标。

25.3 生产部关键绩效考核指标。

25.4 质检部经理绩效考核指标量表。

25.5 设备部经理绩效考核指标量表。

25.6 储运部经理绩效考核指标量表。

25.7 印刷企业绩效考核管理制度。

25.8 印刷设备管理绩效考核制度。

25.9 印刷主管绩效考核方案。

第26章房地产企业绩效考核全案。

26.1 投资部关键绩效考核指标。

26.2 市场部关键绩效考核指标。

26.3 销售部关键绩效考核指标。

26.4 项目部经理绩效考核指标量表。

26.5 造价部经理绩效考核指标量表。

26.6 技术部经理绩效考核指标量表。

26.7 质量部经理绩效考核指标量表。

26.8 房地产企业绩效考核管理制度。

绩效考核指标库

绩效考核量化指标。薛杰耀。以下考核指标,企业应根据本企业情况适当调整使用!所有关键指标应与干部面谈再定!注 最好先试行三个月,再作调整完善!企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容,有拿不准的再回传薛老师完善修订!手机 138 邮。薛杰耀。请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容,填...

雅戈尔集团绩效考核指标库

雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系。北大纵横管理咨询公司。一 本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。二 本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具 平衡计分卡为基础。以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外...

XX集团绩效考核指标库

xx集团公司关键绩效评估指标体系。xx管理咨询公司。一 本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。二 本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具 平衡计分卡为基础。以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,还提...