沃尔玛绩效考核的理念和做法

沃尔玛公司十分重视员工绩效考核的科学性，员工的绩效考核广泛应用于企业人力资源管理的各个方面。组织一定要对员工的绩效进行评估，通过绩效评估反映存在的问题，组织可以有针对性的对员工进行培训，可以改进激励机制或者对工作进行重新设计。

沃尔玛的评估方案旨在确立目标、评价个人表现、提高工作效率，并且制定培训发展计划。1、目标的确立：

为构建公司的现代人力资源管理体系绩效考核，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续绩效考核、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。适用于公司全体员工的绩效考核工作。2、考核内容的确定：

绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、绩效考核工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。

公司绩效考核阶段有年度业绩评估、业绩评估面谈、加薪。考核包括：（1）日常工作记录：出勤绩效考核、卫生值日、工作报告、培训学习。

2）综合考评：包括员工的服务意识、团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素；

3）考核流程：绩效目标确认评价信息收集考核评分分数整合确认绩效面谈考核申诉。

3、考核主体：

考核管理委员会职责店长室职责主管职责。

4、考核方法的选择。

沃尔玛常用的绩效评估方法：360度评价。