公司绩效考核制度。
试行稿）第一节总则。
一、考核目的。
绩效考核是人事决策中重要的参考依据，通过对个人及部门绩效进行管理和评估，旨在提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
二、考核原则。
1.系统原则。
绩效考核管理是企业管理系统中的一个子系统，与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系，要求：考核指标与公司战略相联系；考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。
2.客观原则。
客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3.沟通原则。
考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进。
4.可行原则。
可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。
第二节考核体系。
一、考核关系。
1.考核对象。
考核对象包括公司副总经理、总会计师、总经理助理、部门经理正副职（部门负责人）及全体员工。
2.考核人。
所有员工均由其上级考核，也即考核对象的上级为其考核人。（详见表2-1）
3.审定人。
总经办组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报。部门分管领导为基层员工考核结果的审定人；总经理为中、高层管理人员考核结果的审定人。
表2—1二、考核周期。
公司绩效考核分日常考核和年度考核两类。
公司绩效考核制度 试行
第一章总则。目的。1.绩效考核是为了激励尽可能多的员工的积极性 2.绩效考核是为了追求效益最大化 3.绩效考核是为了实现公司和员工双赢 4.通过绩效考核为公司的人才梯队建设 培训 奖惩等提供依据。原则。1.试行 绩效考核制度 试行 第一章总则。第一条目的。1.绩效考核是为了激励尽可能多的员工的积极性...
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...