为调动公司员工的工作积极性，在完成原有基本工作的前提下，让员工持续地努力和进步带来持续的待遇提升，特制定本办法。
二、考核标准和内容：
1、考核时间：自2023年4月1日起，按季度进行。例如，2023年4月1日至6月30日为第一次考核期，7月1日至9月30日为第二次考核期。
2、绩效工资标准：a级：0——500元/月；b级：500——1000元/月（工作能力和强度显著提高），根据工作绩效考核结果，确定绩效工资的具体金额。
3、考核内容：考核工作目标完成情况及综合表现。
三、考核流程：
1、制定工作目标：根据工作岗位和性质，制定相关工作目标（明确工作目标及拟完成时间）；
2、反馈与监督：员工本人对考核期内的工作目标完成情况进行反馈，由考核组进行监督核实，例如被考核人于2023年7月8日前向考核组提交第一次考核期内（2023年4月1日至6月30日）的《工作目标完成情况表》；
3、考核结果：考核组将被考核人的目标完成情况汇总后，交总经理评定考核结果。
4、考核结果反馈：
1）考核组将经审批的考核结果汇总至财务部，上一季度的绩效工资将计入下一季度的月工资中，例如2023年4月1日至6月30日期间的绩效工资将按每月一定的数额计入到月的工资中（其中，月工资加绩效工资超出个人所得所税起征点的，则按规定缴纳个税）；
2）根据季度综合考核结果，将绩效工资按一定比例计入下一年度工资，再确定新一年度的绩效考核标准；
3）考核组根据实际情况，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；
4）绩效考核的综合结果将作为年终考核的参考。
四、其他事项：
考核组应坚持实事求是，客观公正的原则进行考核。不允许被考核人对考核结果相互议论，否则将取消其当季度绩效考核资格；若被考核人对考核结果有异议，可以向考核组提出书面意见，经调查属实的，给予纠正。本办法经总经理批准后，于2023年4月1日起试行。
绩效考核办法 试行
公司绩效考核办法。试行 绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效 客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。试行 公司绩效考核办法。试行 绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...