***2023年度政务督查考核工作试行办法。
根据《机关干部重点工作绩效考核管理办法》和《督查工作办法》的要求，为加强2023年度绩效考评工作落实过程的管理，强化平时督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高工作效率，推进重点工作，特制定本办法。
一、督查目的。
通过定期和不定期的跟踪督查问效，及时而全面地了解和摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找工作推进过程中存在的薄弱环节，研究解决存在问题的方法与对策，改进作风，创新工作，全力确保年度各项目标任务全面完成，积极发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。
二、督查对象及内容。
一）督查对象：办属各部门、驻办派出机构。
二）督查内容。
1、年初下达的年度任务在规定时间节点内推进落实的情况；
2、部门报送的各项工作在规定时间节点内推进落实的情况；
3、单位主要负责人及分管负责人交办的各项工作落实情况；
4、工作制度、工作纪律执行的情况；
5、其他需要督办的工作。
三、督查工作坚持“实事求是、客观公正、突出重点、务求时效”的原则。考核领导组对督察小组工作进行综合督导。
四、督查工作实行联动机制。对单项工作涉及多个部门的，牵头部门要切实负起责任，了解掌握工作完成情况。督察组要将平时督查结果记录在案，并及时反馈各相关部门，以改进工作，督促落实。
五、绩效考评督查程序。
一）督查小组在督查中发现存在问题的，按工作人员相关制度执行。督查小组根据督查情况形成督查报告，反馈给各部门并报考核领导小组。
二）各部门每月2号前将月工作目标计划经分管审核签字后上报督察组，每周五上午前报送周工作进度及下周工作安排，每月29日前对照工作目标计划自查，并将自查报告经分管审核签字后报督察组。
三）量化考核。
1、量化考核的总分值为10分。其中：政务目标任务分值6分，共性目标任务分值4分。
2、督查组成员根据督查情况及部门自查报告，对部门工作量化打分。
3、考核领导小组组长对部门政务目标任务完成情况点评打分，考核领导小组副组长对共性目标任务完成情况量化打分。
4、督察组分数权重为30%，考核领导小组分数权重为70%。
5、加分项在量化考核总分值外另算。
6、以月为基本考核周期兑现奖惩。
二0一二年二月十六日。
政务督查考核评分细则。
绩效考核评分办法 试行
第一章总则。第一条为落实 集团 区域公司员工考核评定办法 进一步细化，应用于项目经理部的员工考核评定，特制定本办法。第二条本办法适用于 集团 区域公司 项目经理部非领导班子的考核评定。第二章评分依据。第三条工作量 工作态度项占60 工作能力占30 团队贡献占10 第四条其中有效工作中以工作量作为主要...
绩效考核办法 试行
为调动公司员工的工作积极性，在完成原有基本工作的前提下，让员工持续地努力和进步带来持续的待遇提升，特制定本办法。二 考核标准和内容 1 考核时间 自2014年4月1日起，按季度进行。例如，2014年4月1日至6月30日为第一次考核期，7月1日至9月30日为第二次考核期。2 绩效工资标准 a级 0 5...
绩效考核办法 试行
公司绩效考核办法。试行 绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效 客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。试行 公司绩效考核办法。试行 绩效考核是在一定期间内科学 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通...