第一章总则。
第一条为落实**（集团）****《**区域公司员工考核评定办法》，进一步细化，应用于项目经理部的员工考核评定，特制定本办法。
第二条本办法适用于**（集团）******区域公司**项目经理部非领导班子的考核评定。
第二章评分依据。
第三条工作量、工作态度项占60%；工作能力占30%，团队贡献占10%。
第四条其中有效工作中以工作量作为主要评分依据，工作态度（计划条理、主动性、认真负责、配合服从）为辅助评分项，依照工作的效率、效果对工作量评分进行修正。
第三章评分项分值。
第五条各评分项均以较差、一般、较好评价，分值为该项总分值的%。具体分值见下表：
第四章评分方式。
第六条评分方式分为自评与他评，他评分为部门互评、跨部门互评；其中部门互评、跨部门互评各分为普通员工和部门领导评价。各评分项均以a（较好）、b（一般）、c（较差）计。
第七条 3人及以上人数的部门，评分权重见下表：
第八条 3人部门，评分权重见下表：
第九条 2人部门，评分权重见下表：
第五章评分有效性。
第十条每位员工对自己和他人进行评分。对自己评分的分值超过[（对他人评分分值中的最高分-对他人评分分值中的最低分）×80%+对他人评分分值中的最低分]的部分视为无效。
第十一条项目经理对自评、部门互评、跨部门互评三部分的分值进行认定，认为不合理的分值实行否决权。最终得分以未被否决的分值取加权平均值得到（权重参照第七章）。
第六章评分流程。
第十二条评分按如下流程进行：
1、填写评分**（附表1）；
2、自评和他评评分有效性的认定（参照第五章第十条）；
3、统计个人得分情况后填入附表2；
4、项目经理对个人得分的有效性进行认定。
5、最终得分统计，现场公布结果。
附表1 **员工考核评分**姓名。
附表2 个人最终得分统计表。
绩效考核平时督查试行办法
2012年度政务督查考核工作试行办法。根据 机关干部重点工作绩效考核管理办法 和 督查工作办法 的要求，为加强2012年度绩效考评工作落实过程的管理，强化平时督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高工作效率，推进重点工作，特制定本办法。一 督查目的。通过定期和不定期的跟踪督查问效，及时而全面地了解和...
绩效考核办法 试行
为调动公司员工的工作积极性，在完成原有基本工作的前提下，让员工持续地努力和进步带来持续的待遇提升，特制定本办法。二 考核标准和内容 1 考核时间 自2014年4月1日起，按季度进行。例如，2014年4月1日至6月30日为第一次考核期，7月1日至9月30日为第二次考核期。2 绩效工资标准 a级 0 5...
绩效考核办法 试行
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