试行）本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。
2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。
2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。
2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。
2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。
2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。
2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。
2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。
2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。
2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。
2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。
2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金**及按标准、按时发放。
2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使用正确性的监督与审计。
2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。
3.1 绩效奖分配管理。
3.1.1 绩效考核的原则和目的。
1）坚持公平、公正的原则。
2）各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对分管范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；
3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。
4）保护公司秘密和员工个人隐私的原则。
3.1.2 适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。
3.1.3 组织领导：
为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程**现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。
3.1.3.1 绩效考核领导小组成员：
组长：总经理；
副组长：副总经理、总会计师、纪检书记；
成员：综合管理部主任、计划部主任；
领导小组办公室设在综合管理部。
3.1.3.
2 领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际情况可以认定考核结果。
3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过程中的申诉事项。
3.1.4.1 绩效考核监督小组成员：
组长：纪委书记兼工会主席；
成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员；监督小组办公室设在政治工作部。
3.1.4.2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：**、**、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利益行为；滥用职权行为。
3.1.4.
3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。
3.2 分配方式及实施流程。
3.2.1 一般员工绩效奖。
3.2.1.1 月度绩效奖：
1）综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。
2）综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做出绩效评价及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。
3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字，交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银行打入员工工资卡。
3.2.1.2 年度绩效奖：
1）综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确，并报综合管理部备案。
2）各部门于本年年底前对所属员工进行年度考核，按“年度绩效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核签字后交综合管理部汇总打卡发放。
3）报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖扣金额、实得奖金等内容。
3.2.2 中级管理人员绩效奖。
3.2.1 月度绩效奖：
综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务送交银行打入工资卡。
3.2.2 半年预兑现奖及年终总兑现奖：
1）部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。
2）安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察部提供考核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管理部提供考核期内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信息报综合管理部薪酬专责汇总。
员工绩效考核管理办法 试行
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