为提高员工工作效率，加强工作质量，保障员工福利待遇。特制订本绩效考核制度。（工资大体组成状况：基础工资+绩效考核+岗位补贴+全勤奖+年终奖-五险一金等）。
绩效分为优良差。
1、绩效提成（差）：个人销售完成个人任务的80%以下，提个人销售金额的2%（根据具体行业上下浮动）。
2、绩效提成（良）：个人销售完成个人任务的80%-90%，提个人销售金额的2.5%（根据具体行业上下浮动）。
3、绩效提成（优）：个人销售完成个人任务的91%-99%，提个人销售金额的3%（根据具体行业上下浮动）。
4、绩效提成（额外奖励）：个人销售完成个人任务的100%，奖励任务完成奖1000元。（根据具体行业上下浮动）。
5、绩效提成（超额奖励）：个人销售完成个人任务的100%以上，超出部分销售额提成10%。（根据具体行业上下浮动）。
（可以看出，以上员工绩效考核对完成任务的奖励部分权重较高，仅限于基础一线员工试行，在实际实践中根据公司不同的状况不断修改完善）
绩效考核管理办法 试行
试行 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责 管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。2.1 综合管理部是公司员工绩效考核 绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。2.1.1 对公司正确贯彻执行国家 本公司奖金分配的政策规定负责。2.1.2 保证员工绩效考核 奖金...
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...