为使员工考核有据可依，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本细则。
人力资源部负责本细则的实施和管理。
一、考核形式。
公司员工考核分为三种形式：试用（见习）转正考核和转岗考核以及日常考核。
1、试用（见习）期转正考核：
新入公司员工依据劳动合同期限约定试用期，试用期间应对试用人员进行试用期考核。试用员工试用期满后由人力资源部组织试用员工所在部门负责人对其进行试用期考核，并填写《新员工转正考核表》。员工考核结果为需要延长、缩短试用时间或辞退等的基层意见，应在考核记录表中详细注明具体事实情节，经试用部门主管领导审核后，报人力资源部，由人力资源部提出结论性意见，经主管人力资源的领导审批后，由人力资源部组织实施并备案。
2、员工转岗考核：
员工在确定调整岗位后，人力资源部下发《工作调动通知书》，并进行转岗培训，继而会同部门经理对转岗人员进行职业道德、专业知识、规章制度以及操作能力和工作质量的考核。考核结果合格后方可进入新工作岗位。
3、员工日常绩效考核：
各部门领导对所属员工日常表现：岗位职责、工作态度、工作效率、工作业绩、协调组织能力、管理与专业技能、学识和日常出勤等情况随时考核。对出勤情况、特殊功过者，应随时根据有关程序报请奖惩。
各部门经理要配合人力资源部考勤员，对于员工日常假勤、奖惩情况要及时、准确、详实的核准、上报，作为日常考核的依据，累计情况作为年终综合考核的凭据。
日常考核由各部门组织开展，人力资源部负责检查、监督和指导，并对考核结果进行汇总和分析。
二、考核小组成员：
组长：陈晓斌。
副组长：陈小平、谷画梦。
组员：庞齐、张昕、杨华、石雅静、孙广明、郭著玲、刘婧、胡博。
三、考核实施程序：
1．月度考核。
部门考核：依据各部门考核指标，由考核小组成员对被考核部门（外派机构除外）上一月度的kpi完成情况进行打分后，经被考核部门领导确认签字后上交人力资源部，扣分项需填写《绩效考核扣分说明》。人力资源部将考核结果加权平均后形成各部门最终考核结果。
经由被考核部门经理签字确认→主管领导确认后于每月15日前上报到人力资源部。
对于考核指标中未列出的领导临时交办的任务或临时性工作，如出现不及时或失误，对公司的生产经营造成不良后果或影响的，由人力资源部根据投诉报告或经确认的情况说明从部门总分中扣分。
员工考核：公司每位员工依据《员工工作业绩考核表》内容，将员工本月的工作情况进行自述，第一考核人以及第二考核人针对员工总结内容进行考核打分，扣分项需填写《绩效考核扣分说明》，人力资源部根据考核人权重比例分配进行计算员工最终考核分数，经由员工本人签字确认→考核人确认→主管领导确认后于每月15日前上报到人力资源部。
2、年终考评。
每年在1月中旬至2月上旬期间，在平时考核的基础上，依据本细则，进行综合性的年终考评。
由人力资源部负责对考核结果进行核算、统计并根据成绩进行分级，并做出统计分析报告，经总经理确认后实施奖惩。
四、考核结果申诉程序：
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者需在知道考核结果2日内通过填写《绩效考核申述表》向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起2个工作日内，做出处理结果。
五、绩效面谈、沟通程序。
绩效沟通至少每季度进行一次。部门领导在与员工面谈前2个工作日通知人力资源部，并领取《人事谈话记录》表。
面谈前需提前拟好面谈内容，提前1天通知员工。
面谈时应坐在员工斜侧面的位置，谈话时要态度诚恳，语气平和。首先应肯定员工的工作成绩，总结员工的优点，最后指出员工身上的不足，和今后努力的方向。
面谈结束后2个工作日内将《人事谈话记录》表交回人力资源部备案。
六、逐级考核。
公司考核实行逐级考核制度，第一考核人员应为被考核人员的直接上级，或具有监管权限的职能部门，第二考核人员为相关部门经理/总经理。以下为各类员工考核权限列表：
员工考核权限列表：
七、年终考核期限。
年终考核统计范围从每年1月1日起至12月31日止，由人力资源部于每年1月20日前完成上一年度的考核结果的汇总、统计与分析。
八、下列人员不参加年终考核。
1．试用期人员；
2．享受长期（二个月以上）休假人员；
3．待岗人员。
九、考核结果的级别。
年终考核成绩分为优秀、良好、一般、差四个等级，各等级人数无名额限制：
优秀成绩为：标准分在90分以上（包含90分）；
良好成绩为：标准分在80-89分（包含80分）；
一般成绩为：标准分在70-79分（包含70分）；
差成绩为：标准分在69分以下（包含69分）。
十、绩效考核各类表单。
1、《部门kip指标考核表》——部门每月考核使用；
2、《员工工作业绩考核表》——普通员工日常考核使用；
3、《绩效考核扣分说明》——绩效考核有扣分情况时使用；
4、《绩效考核申述表》——发生绩效纠纷时使用。
十。一、年终考核结果处理办法。
奖励：对年度绩效考核成绩优秀的员工予以晋升一级工资的奖励；工作能力、沟通能力较强的员工充实到后备干部队伍，予以重点培养。
惩罚：对年度绩效考核成绩较差的员工给予降低一级工资的处罚；
对绩效考核中弄虚作假、掺杂个人情绪的部门领导或直接主管，一经核实，全公司内予以通报，并处予100—200元罚款。
十。二、绩效考核计算方法。
考核得分（百分比）=部门计划完成实施考核分数（百分比）×员工工作业绩考核分数（百分比）
十。三、考核得分对应kpi指数。
考核得分90分～100分 kpi指数100%
考核得分89分～80分 kpi指数95%
考核得分79分～70分 kpi指数90%
考核得分69分～60分 kpi指数80%
考核得分59分～50分 kpi指数70%
考核得分49分～40分 kpi指数50%
考核得分39分～30分 kpi指数30%
考核得分29分～20分 kpi指数10%
考核得分19分～0分 kpi指数0%
人力资源部。
2023年2月22日。
护理绩效考核细则试行
1 室工作质量考核评分标准。标准分100分 2.手术室工作质量考核评分标准。标准分100分 注 护理文书书写质量按 护理文书书写质量考核标准 另行检查。3.icu工作质量考核评分标准。标准分100分 注 1 药物试验阳性标志应填写在体温单 医嘱单 护理记录单 床头卡 注射卡 病历夹封面 门诊。病历。...
绩效考核方案》 试行
龙华时尚 绩效考核方案 试行 一 绩效考核目的。以公正 科学 有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力 业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。二 绩效考核方式。1 按照月度 年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应...
绩效考核方案 试行
为进一步规范公司人力资源管理制度，加强公司内部考核工作管理，增强员工的责任性和归属感，充分调动和激励员工积极性，以更好的完成公司年度经营目标，特制订一本方案。一 考核原则。1 公司考核与部门内部考核相结合的原则。2 道德素养与业务水准考核相结合的原则。3 定量考核与定性考核相结合的原则。4 被考核人...