4 。 每天定时检查各收银点及仓库打印机打印情况，及时更换色带，除尘等，确保正常运作。（5分）
5 。 每天定时检查酒店千里马系统运**况，及时做好记录，发现问题及时处理。不得拖延。（10分）
6 。 每天定时检查机房服务器，主路由，主交换机，光纤收发器运**况，发现异常及时处理及上报。（10分）
三工作效率 ，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 （15分）
，日常维修工作保证维修质量，效率，实用。不得出现部门及客人投诉。 （10分）
3、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。
4 工作中需小心谨慎，一丝不苟。不得出现短期重复维修及返工现象 （15分）
四、业务知识及专业技术能力
、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、
岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。（以上按公司有关规定酌情加分）
、本岗位实际技能及操作考核工作中对机房制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判以上按公司有关规定酌情加分）
3 ．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力。而且能够有效的控制成本）（以上按公司有关规定酌情加分）
绩效考核细则
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 19 绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则，欢迎阅读！绩效考核细...
绩效考核细则
绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则，欢迎阅读！一一 指导思想。以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样，...
绩效考核细则
重庆海嘉物业管理 绩效考核实施细则。一 为了正确评价职员的工作业绩 能力及适应性，使公司 绩效考核管理办法 在执行过程中更加客观 公正，考核指标和数据更加量化，特制订本 绩效考核管理实施细则 二 绩效考核管理实施细则 依据公司 计划运营4r管理办法 工作手册 行为管理指标及标准说明 以及公司各项管理...