qa绩效考核制度细则。
一、目的：a、完善及规范部门管理制度，有法可依，使之公平、公正、公开；
b、提升员工主人翁精神，发挥其积极性和创造性，维护正常运作秩序，提高工作效率；
二。适用范围：
本规定适用于qa部全体员工。
三、考核原则：
a 、奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工岗位描述及工作目标等；
b、 奖惩及时：为鼓励员工及纠正错误行为，发挥奖惩机制应有作用，奖惩必须及时；
c 、奖惩公开：使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
d 、有功必奖，有过必惩：在制度面前人人平等，一视同仁；
e、积分制评估：月度考核合计100分(共200元)，以96分为合格基准，合格则有200元绩效奖励，反之如不合格则按照公司规定减去相应月度奖励；
f、其它原则：未满试用期员工无绩效奖励，奖惩项目按照公司及部门规定执行；
四、考核标准。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门业务能力（64%）、执行力（16%）、团队、纪律（16%）、报废控制和安全（4%）。
五、考核细则。
1、部门业务能力评分规则。
以上部门业务能力各岗位评分严格依照上述规则执行，计分方式为累计，此项计分原则上最高为64分，如考核中高出，当其它项不达标时允许2分换取1分弥补其它项；
2、执行力评分规则。
执行力评分规则以周计算，合计四项，如果考核中有2项不合格，则该周不予计分，且此项考核不接受用其它项分数进行弥补；
3、团队、纪律评分规则。
团队、纪律评分规则满分为16分，每周满分为4分，均为公司或部门最基本要求，此项考核如数次出现异常，或其他部门反馈投诉经核实确实存在，则按公司制度作出相应处罚；
4、报废控制和安全评分规则。
报废控制和安全月度合计4分，评分规则如下：
1、以个人所在岗位、月度为考核单位；
2、如其中工序报废控制和个人安全操作一项出现状况则此项分数予以取消；
3、iqc、化验室、mrb、fqa等岗位不涉及到制程报废目标控制的，以不出现重大品质异常或投诉为原则，如批量问题，化验或补加误差严重、重大客诉等；
4、当个人**发现严重异常挽回公司损失，而所在部门报废些许超标，可以准予加分；
六、其它。1、本细则自2024年五月一日起严格执行！
2、其它参照《员工手册》规章制度执行！
制定审核批准。
QA绩效考核表 修改
品质部员工绩效考核方案。一 考核方案制定目的 1 作为发放工资 奖励加分的依据。2 作为个人工作业绩 职务晋升和岗位调整的依据。3 作为制定激励措施 调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。二 绩效考核原则 1 采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如...
绩效考核细则
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绩效考核细则
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