品质部员工绩效考核方案。
一、 考核方案制定目的：
1）作为发放工资、奖励加分的依据。
（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。
（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。
二、 绩效考核原则：
1） 采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如qa、qc分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。
2） 部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。
3） 对qa的考核重点是“产品一次合格率”和“gmp执**况”2个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对qc的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”， 其权重也是占所有考核项目的60%以上。
4） 各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20分。
5） 每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%~70%，仅为合格或不合格的不超过10%（当月出现特殊情况的除外）。
三、品质部qa绩效考核表：
品质部qa主管---绩效考核表。
姓名：邓彩英年月。
品质部qa（副）主管---绩效考核表。
姓名：伍健华年月。
品质部车间qa主任---绩效考核表。
姓名岗位： 车间qa主任年月。
品质部qa---绩效考核表。
姓名岗位： 生产现场qa 年月。
品质部物料qa---绩效考核表。
姓名岗位： 物料qa 年月。
绩效考核表 修改
姓名职务考核时间 总分。直接上级签字行政总监签字营销总监签字。总经理签字。二 一一年x月x日。为建立良好的企业文化，推进快付通公司持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入落实，体现工作贡献与薪酬回报相挂钩的原则，实现快付通与每一位员工的共同成长，特制定本制度。一 绩效工资考核目的。1 考核部门及员工...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
教师绩效考核表
绩效考核表。学校根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等情况按月考核发放绩效津贴。一 本考核办法总分100分，师德表现占20分，教学常规占80分。其得分为每月津贴发放依据，并作个人综合评估的重要分值。二 考核依据为学生记录 行政值日记录 班级日志和教务科检查等记录。考核程序 按月...