无线的基本工作有：
日常断站抢修、无线工单处理、投诉处理。
奖励和责罚金额按组长，老员工，新员工（3：2：1）分配。
具体的激励措施：考核满分按照每站次按照每个维护组每月1000元的激励标准进行激励奖励。个人考核总得分为100分。
1、 个人绩效奖金=个人总得分*个人总绩效。
【个人总得分80分以上按照个人总绩效比例进行奖励，80分以下按照个人总绩效比例进行扣罚】
个人考核得分=a*40%+b*20%+c*40%
a、 每月区分无线负责人对我司维护站动力人员，对每月的故障处理、工单处理、抄表等日常工作，进行综合考核评分。考核得分为a。
b、每月我司领导对移网专业的人员对每月的故障处理、工单处理等日常工作，进行综合评分。考核得分为b
c、每月市公司无线室对我司人员的考核，考核评分为c.
绩效考核细则
2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 19 绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下文是绩效考核细则，欢迎阅读！绩效考核细...
绩效考核细则
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绩效考核细则
重庆海嘉物业管理 绩效考核实施细则。一 为了正确评价职员的工作业绩 能力及适应性，使公司 绩效考核管理办法 在执行过程中更加客观 公正，考核指标和数据更加量化，特制订本 绩效考核管理实施细则 二 绩效考核管理实施细则 依据公司 计划运营4r管理办法 工作手册 行为管理指标及标准说明 以及公司各项管理...