xx公司年度评优方案。
一、活动目的。
为表彰在对xx公司发展做出突出贡献的员工和团队，弘扬xx公司文化、鼓舞工作士气、增强团队凝聚力，特开展xx年度xx公司评优活动。
二、评审活动的组织。
1、提名：以各sbu管理的部门、各职能部门为单位按照附件评选标准进行提名，请各 sbu head和职能部门负责人于x年x月x日18：00前完成各奖项的评选工作，并将填写好的《xx年度xx公司评优汇总表》、《xx年度xx公司评优推荐表》（见附件、先进个人电子版近照一张等提交到人力资源部处刘s统一汇总。
）2、评审：由人力资源部对各部门申报的符合比例的候选人名单进行初审，并提交公司高层领导审批，最后报总经理批准。
3、部门接口人指定：
为顺利推行《xx年度xx公司评优活动》，请各部门管理者于1月7日前指定部门的信息接口人，并反馈给刘s处，以方便信息的协调和跟进。
三、奖项设置及人数比例。
四、评选标准。
1. xx公司年度优秀工程师：职位为工程师，且满足以下条件的员工。
在职期间绩效考核成绩优秀；
工作进步明显，工作态度端正，工作积极；
在客户方被客户肯定，在公司方积极配合各项工作。
有良好的团队配合意识，分析解决问题能力良好，并得到本部门和相关部门的一致好评。
2. xx公司年度优秀项目管理者：职位为项目组长，项目经理，交付经理且满足以下条件的员工。
在职期间绩效考核成绩优秀；
出色的团队管理能力，组织协调能力。
工作成果受到管理层和客户方的一致认可。
团队工作配合融洽，组织氛围良好。
按时完成交付件，且质量优秀。
3. xx公司年度优秀职能服务者：（包括招聘人员、商务人员、市场人员、数据分析员、hr项目人员、部门助理及backoffice部门员工等nbl员工）且满足以下条件的员工。
优秀的服务意识与配合意识。
工作高效且工作成果得到管理层认可。
工作亲和力强，有一定的感染力。
4. xx公司年度优秀团队：
业绩突出，成本控制良好的部门或项目组。
工作成果受到业务部和管理层高度认可的部门或项目组。
与合作团队配合融洽，受到一致好评的部门或项目组。
在客户方受到一致好评，为公司赢得荣誉的项目组。
5. xx公司年度优秀顾问：职位为顾问，且满足以下条件的员工。
在职期间绩效考核成绩优秀；
工作进步明显，工作态度端正，工作积极；
在客户方被客户肯定，在公司方积极配合各项工作。
有良好的团队配合意识，分析解决问题能力良好，并得到本部门和相关部门的一致好评。
6. xx公司管理特别奖：
对公司有特别突出贡献的个人或团队。
备注：1）、个人奖项不能重复获得。
2）、对于有违纪违规或过失行为的员工，均无资格参与以上奖项的年度评优。
五、评选流程。
六、其它。1、本次评优结果将作为个人年终绩效奖金评定的重要参考依据之一。
2、本次评优结果将在xx公司信息发布平台公布予以表彰，并进行宣传。
xx技术****。
人力资源部。
XX公司年度评优方案
为表彰先进 树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业的凝聚力和向心力，推动公司企业文化的健康发展，从而为公司培养出更多 更好 更符合需要的人才，特进行2010年度的评优活动。一 奖项设置 条件和要求。二 候选人资格。所有奖项的候选人必须同时满足以下条件 1 全年迟到 早退低于3次。2 全年无违反劳动...
公司评优方案
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公司“评优”方案
2017年 优秀员工 推荐评选工作方案。为嘉奖在2017年度中表现优秀 工作业绩突出的员工，达到调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，提升团队凝聚力的目的。经研究，决定在分公司范围内进行 优秀员工 的推荐评选，奖励过去一年来为分公司发展做出突出贡献的集体和个人，现将具体...