二〇一五年度“评优、评先〞实施方案。
一。总那么。
为表彰成绩突出、表现优异的职工和集体，树立典范，争做先进，鼓励职工绩效，提高公司职工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康开展，特制订本方案。
二。评选原那么。
遵循“争先创优、以公司持续健康开展；鼓励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰〞的评选原那么，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准。
一〕奖项设置：
共设置3大类奖项，分别为“先进高管〞、“先进集体〞及“先进职工〞。
二〕评选范围：
先进高管：公司高管层。
先进部门：公司所属的所有部门。
先进职工：公司所有部门的所有职工。
三〕评选标准：
1、先进高管：
评选对象：公司高管层。评选条件：
遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维护企业以及部门的利益。
敢于承当责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。
遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。
严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。
2、先进部门：
评选对象：公司各部门。
评选条件：1、部门职工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次〔旷工视同违纪〕。
2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活泼，职工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活泼部门。
3、先进职工：
评选对象：公司所有部门的所有职工。评选条件：
严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从。
未出现过严重违反公司制度的事或人。
为人老实，言行正派，尊重他人。
可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、
指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同。
事、部门合作，口碑良好。实用文档。
全年从未受过各方面处分或其他书面惩戒。
从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化。
的建议〔经部门领导证实〕
全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天〔含〕以内，以及全年病假时数不超过7天者。
四、评选程序、评选奖励。
一〕评选程序：
1、先进高管：
由公司各部门职工认真公正的填写考核表〔一〕，根据分数拟定初选名单〔被考核人选同时准备申报材料〕，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管〞名单。
2、先进集体：
由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体〞名单。
3、先进职工：由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表〔二〕，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核〔被考核人选同时准备申报材料〕，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进职工〞名单。
二〕评选奖励：
1、先进高管：
每位先进高管奖励。
人民币伍仟元整，颁发奖状〔牌〕。
2、先进部门：每个先进部门颁发。
先进集体〞奖状，颁发奖状〔牌〕。
3、先进职工：
每位先进职工奖励。
人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状〔奖牌〕。
实用文档。
公司年度评优评先方案
xx 二 一一年度评优评先方案。为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一 评选原则。遵循 公正 公平 公开 宁缺勿滥 的评选原则。评选对象 集团公司现有各单位 各部门 在职全体员工。xx 二 一一年度评优评先方案。为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促...
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