及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。
管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持。
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
五）优秀团队奖1名。
评选条件：绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
六）特别贡献奖（名额不限）
对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
6）年度销售冠军。
基本要求：完成本年度销量基本任务。
行业基础知识扎实，销售能力强。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
7）忠诚员工。
截止2023年12月31日在公司任职满五年的员工。
工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序。
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、 时间安排。
1、 各部门请于2023年1月3日前将推荐表交至人力资源部。
2、 评选委员会于2023年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部。二o一三年十二月二十五日。
评先评优方案
校优秀教师 优秀班主任 优秀教育工作者 先进科室评选办法。为了表彰奖励在我校教育教学工作中做出突出贡献的教职工，充分发挥优秀教职工的示范和带头作用，调动广大教职工的工作积极性和创造性，促进教职工爱岗敬业 勤奋求实，改革创新，锐意进取，追求卓越，形成高效的教育运行机制，激发学校内部活力，推动我校教学教...
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学院学生评优评先方案。为进一步加强教育，强化管理，优化服务，充分发挥学生工作在学院建设和人才培养中的重要基础作用，促进 质量提升，内涵带动 发展战略，为学校的和谐发展做出贡献。根据上级和学校有关规定，结合学院实际，特制定此方案。一 评选项目。学生优秀和先进项目为 河南省三好学生 河南省优秀学生干部 ...
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根据集团员工薪酬和绩效管理制度，为充分肯定集团各部室 各子公司及全体员工在2018年度为集团改革发展做出的工作成绩，同时弘扬先进，激励全体员工在新的一年里为集团的改革攻坚再创佳绩，特制定如下评优评先方案。一 评选范围及名额。1.优秀员工。参与考核的集团公司各部室正式员工 含借调到集团公司工作的员工 ...