第一条目的。
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形**人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式。
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。第三条评选对象及标准。
1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。第四条评选周期及截止时间。
评选周期为xx年1月1日——xx年12月31日，评定工作xx年12月31日前结束。第五条评先评优指标分配第六条评选细则。
一、优秀员工。
1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。二、先进部门。
1、部门年度无重大安全责任事故；
2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；
4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。第七条奖励方案。
一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门。
1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据评优评先奖励方案[篇2]一、评选目的。
为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。二、评选原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执**况，以及员工的工作表现和工作成果。三、评选范围：
公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。四、评选委员会成员组长：副组长：考评委员会成员：五、评选责任及权限：
1.人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。
2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。
3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。六、评奖依据：
1.全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；2.上半年面对面问答式考核成绩；3.年终面对面问答式考核成绩；年奖项设置参选条件。七、奖项设置奖项设置。
八、评选具体方案。
月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：
1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的；（2）辞职或被解雇者；（3）其他原因中途离职者；
4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。
月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将（附件1）《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。
九、奖励办法。
1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司**、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。
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教师评优 评先及奖励方案
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