xx年是我公司经历风雨后奋发向上的一年，经过公司全员团结努力，取得了较好的业绩，为表彰在本年度工作中表现优秀有突出贡献者，从而达到树立楷模，激励员工奋发向上，为来年工作打下一个良好基础的目的，现提出如下评优方案：
一、评选标准及办法：
1、基本要求：
a、优秀管理人员要求担任本职务工作满一年以上，优秀员工及**员工作满半年以上；
b、全年无薪假期不超过12天，无迟到、早退及旷工现象；
c、能严格遵守公司各项规章制度；
d、全年无处分记录；
e、无被投诉记录。
2、管理人员。
a、 有良好的团队管理能力及协调沟通能力，员工满意度高，所在部门全年度无投诉及。
其他责任事故发生。
b、优秀店长：年度销售达成、毛利达成、增长率综合排名店间第一名。
门店营运部门经理：年度销售达成全店第一名；
门店部组主管：年度销售部门第一名；
门店后勤部门管理人员：本职工作表现优异，与其他部门沟通、配合良好，无相关服务部门投诉情况。
总部采购部：销售及毛利达成综合排名累计成绩前两名；
总部部门经理：为各相关部门提供良好的工作指导与服务（由总部各部门经理及各门店店长投票选举产生一名）；
总部其他部门主管：本职工作表现优异，与其他部门沟通、配合良好（由本部门推荐，优秀事迹报人事行政部，经总经理审批后产生一名）。
3、优秀员工及**员。
优秀员工：日常工作积极主动，能顺利完成工作任务，有良好的团队协作能力，热心。
帮助他人，为顾客提供优质服务，为部门或门店任务的顺利完成提出好的建议与意见。
优秀**员：热心帮助他人，真诚地为顾客介绍商品情况，无撬货、顶撞顾客现象，对店面工作积极主动承担并圆满完成。
4、优秀团队。
门店优秀部门（部组）：本店全年业绩完成最佳，本部门无员工受处罚记录，无顾客投诉、商品质量及****事件。
总部优秀部门：本年度在很好履行本职工作的基础上有突出贡献者，无相关服务部门投诉，本部门无员工受处罚记录。（无特别优秀突出贡献，不予产生）
二、评选程序及原则。
1、本次评选由各门店店长总负责，人力资源主管牵头组织；
2、遵循公开、公平、公正，采取民主集中制的原则；
3、优秀人员及优秀团队管理人员填写《山姆士优秀员工（管理人员、团队）审批表》，优秀主管及以上人员需分析本部组业绩提升状况，优秀管理团队要作出全面的工作总结，有数据说明，实事求是，并由店长签字确认；总部优秀管理团队上报总经理审批。
5、以上所有材料于12月20日前上报总部人力资源部审核，报总经理审批。
6、总部人力资源部将对各门店评选的公开公正性进行监督检查。
三、指标。优秀管理人员指标：各门店管理人员总人数的10％，优秀员工指标：各门店员工总人数的3%，优秀**员：门店**人数1％
优秀团队：每店一个部门（部组）
评选项目。
企业年度评优方案
弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。7.公司集中评议项目 特殊贡献奖 不分配指标，各中心 部门 各子分公司 各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。8.在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心 各子分公司 各区域评优资质设定 考评内容及分...
企业年度评优方案
3 优秀团队评选标准。1 参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 2 参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3 参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低 4 参选部门内部员工能积极配合各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。四 优秀共产党员评选标准。1 坚持四...
企业年度评优方案
2017年度优秀人员及团队评选方案。一 目的。为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩，公司决定对2017年度各方面工作中所涌现出的突出个人 管理者 团队进行评选 表彰，以树立榜样，引导员工学先进 赶先进 当先进，营造积极进取的文化氛围，现将评选办法通知如下 二 评选范围。1 优秀员工评选范围 各部...