xx担保企业法务总监。
法务管理工作年度考核方案。
为最大限度地减少各子公司的存量资产，更好地引导法律事务部门对各子公司存量资产诉讼案件的处置与法律事务的管理工作，充分调动其工作积极性，有效控制业务风险和经营风险，特制定本方案。
一、岗位职能。
1、负责各子公司业务与经营管理中有关法律风险监控体系、制度体系的建立与完善；
2．负责各子公司各项业务经营管理活动法律风险的监管；从法律角度参与贷款会；
3. 负责各子公司不良业务的法律事务处理，从法律角度进行债务追偿，制定资产保全方案，避免公司资产损失；
4. 负责各子公司对内、对外法律文件、协议的拟定和审查；
5．代表各子公司开展法律事务工作，负责管理公司对外诉讼案件的处理；
6．负责与各子公司经营范围相关的法律宣传、培训；
7．协助各子公司对法律方面的危机事件的处理；
8、负责与各子及相关法律部门、事务所及组织的接洽工作。
9、负责对贷审会意见的执**况的检查和监督；
2、目标任务。
1、法务管理年度绩效考核得分不低于90分；
2、全力配合各子公司催收部门对未进入诉讼程序的案件的处置；
3、建立健全法律风险监控体系；
4、做好与法律相关的日常事务的处理与管理；
3、法务管理考核指标与权重。
1、结案率权重80%；
2、日常管理权重20%；
四、年终绩效。
年终绩效=催收毛利润×法务管理绩效考核系数；
1）催收毛利润=“积案”利润+“讼案”利润。
1）、“积案”：指移交到法律事务部通过诉讼以外法律手段处理的案件；
“积案”利润=（**金额-本金）×20%；
2）、“讼案”：指通过诉讼程序处理的案件；
“讼案”利润=**金额-本金-诉讼费-律师费-诉讼杂费。
注：诉讼杂费不包括差旅费。
2）、法务管理绩效考核系数。
法务管理绩效考核系数与法务管理年度考核得分直接相关。 绩效考核得分详见下表：
xx企业法务总监法务管理年度绩效考核表。
2）、绩效考核系数。
四、关于案件移交进入法律程序的规定。
1、车贷按揭款或个/企贷利息，连续逾期4期或累计达到6期未还的，应移交法律事务部进入法律程序；
2、个/企贷分期还款或到期本金未按时归还，由公司垫付的，从垫款之日起达到3个月的，应移交法律事务部进入法律程序；
3、短期借款（包括小贷公司业务及理财公司业务）连续6个月未按期还本付息的，应移交法律事务部进入法律程序；
4、担保费或保证金逾期6个月未付的，应移交法律事务部进入法律程序；担保费的催收费用为业务人员的提成标准，业务人员不再享有。
5、各子公司移交到法律事务部的案件，也应加强跟踪与催收，并安排相关部门或岗位配合法律事务部的工作。
生产总监年度绩效考核方案
方案名称。受控状态。编号。一 目的。为明确工作目标 工作责任，确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2013年1月1日 2013年12月31日。三 工作目标与考核。指标项。方案名称。受控状态。编号。一 目的。为明确工作目标 工作责任，确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2013年1月1日 2013...
企业年度考核方案
市住建局2017年度绩效考核方案。为做好对2017年全局各科室单位 工作人员工作绩效完成情况考核，按照局长相关指示，拟制了全局2017年度绩效考核方案，具体如下 一 考评对象。1 局属单位 12家 代建中心 交易中心 公司 审图中心 征收办 装燃办 监察大队 恒润公司 灯桥处 市政处 路桥处 质监站...
企业年度绩效考核方案
欢迎阅读企业年度绩效考核方案。企业年度绩效考核方案 一 一 考核目的。及工作目标，同时考核必须公开 透明 人人平等 一视同仁。3 制定的考核方案要有可操作性，是客观的 可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚。心接受，并允许其申诉或解释。三 考核内容及方...