a煤矿公司属于内蒙古鄂尔多斯煤炭企业，人才的不足限制了企业的发展。本文以关键绩效指标法、360度考核法、双因素激励理论和公平理论为基础，通过实地考察、访谈和问卷调查等方法对a煤矿公司绩效考核现状进行深入分析，发现了该企业绩效考核体系存在的问题，结合kpi和360等考核方法提出了优化方案。
a煤矿公司目前已有初步的绩效考核方案，公司虽能正常运行，但依然存在以下问题：一是考核指标不合理，指标设置过于笼统；二是考核主体单一，无法全面客观评价被考核者的业绩；三是考核结果运用忽视激励和公平因素，表现在考核结果仅限于奖金的分配上，忽视了带薪休假、进修和培训等方面的激励；四是考核沟通不畅，考核制度形同虚设，员工不重视。针对以上存在的问题，基于a煤矿公司人员结构的综合特征，提出了改进措施。
一是确立了绩效考核的原则。二是从考核指标、主体、实施流程和结果运用方面进行了优化。
三是从沟通、培训、考核结果的合理运用及公司文化等方面提出了配套措施确保优化后的方案能有效执行。
某公司绩效考核方案设计
一 公司概述 1 一 腾讯公司简介 1 二 腾讯公司战略规划 2 二 研究背景及意义 3 三 腾讯产品经理绩效考核体系构建 4 一 产品经理绩效考核指标的选取 4 1.企业战略目标分解 4 2.文献综述 5 3.产品经理岗位分析 7 4.产品经理胜任力模型 9 二 产品经理绩效考核指标的确定 10 ...
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...
绩效考核方案设计
随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展，我国国有企业面临着巨大的竞争压力，高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才。评价人才 激励人才和最大限度地发挥人才的作用，关键在于绩效考核方案的设计。因此，绩效考核方案的设计直接关系到企业的核心竞争力，本文试图通过对某企业...