绩效考核方案设计

通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系、获得努力向上改善工作的动力并根据考核结果评定奖金、薪酬等下面是为大家整理的绩效考核方案设计欢迎阅读

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁

3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标员工当月工作计划、任务考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因

(二)计分说明

1、;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是%(个人评分突破90分者个人评分无效按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是%

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效考核得分即为两者之和

4、评分标准：优85分以上良8480分合格7975分一般7465分不合格64(含)分以下

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参加培训一次加1分缺勤一次扣2分以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期一天扣1分以此类推

4、季度内考核为合格的员工其季度内个别月份考评为优秀的每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的每不合格一次减绩效工资4%以此类推

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%

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