管理岗位绩效考核方案。
一、 绩效考核的目的(战略目的、管理目的、开发目的)
1、 改善员工工作绩效和提升员工能力，确保公司战略目标的实现；
2、 加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，即绩效考评首要目的是为招聘、调迁、委任、奖惩等一系列人事决策提供科学的依据；
3、 推动企业管理职能，提高管理效率以及资源的利用率：绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容。
4、 促进员工的职业生涯的发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展；促使企业与员工共同发展的共赢。
二、 绩效考核的原则：
1、 客观性原则：以事实为依据进行考核与评价，避免主观臆断和个人情感因素的影响；
2、 公开性原则：让被考考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，甚至让员工参与绩效考核等等，提高绩效考核的透明度；
3、 开放沟通原则（双向沟通原则）：考核者与被考核者通过双向沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；
4、 差别性原则：对不同类型的管理人员，考核内容要有针对性和区别性；
5、 发展性原则：绩效考核的目的在于企业战略目标的实现和员工职业生涯的发展，而不是惩罚；
6、 立体考核原则：从工作态度，绩效结果，专业技能，团队合作等多个维度进行考核，而不是传统的只注重结果。
7、 及时反馈原则：及时找出员工绩效存在的问题，及时沟通，找出对策，及时解决问题。
三、 绩效考核的程序设计：
1、确定考核内容：明确考核什么？
2、确定考核主体：明确考核对象，即谁来考核？（即通常所说的360度评价：内部：上级、下级、同事和自己评价；外部：客户、**商）
3、确定考核周期：分为月考核（12次）、季度考核（4次）、年终考核（1次）
四、绩效考核体系。
一、评价方法：kpi（关键绩效指标法）
二、指标的确定。
定性指标：工作态度、专业技能、团队协作、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题力等。
责任心、目标完成能力。
定量指标：工作数量质量、成本支出、目标实现程度、投资回报率等。
五、方案的具体应用。
营销总监绩效考核指标量表
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...
绩效考核方案设计
随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展，我国国有企业面临着巨大的竞争压力，高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才。评价人才 激励人才和最大限度地发挥人才的作用，关键在于绩效考核方案的设计。因此，绩效考核方案的设计直接关系到企业的核心竞争力，本文试图通过对某企业...
绩效考核方案设计
背景引人 一 我国房地产业飞速发展，从行业背景来看，以楼盘概念 卖点为主体的竞争模式已经开始衰退，取而代之的是房地产企业品牌 资本的竞争 二 三得益房地产公司简介 一 考核的目的 客观合理地评价销售员工在整个房地产销售过程中创造的价值和为企业创造的综合效益，包括公司短期的经济效益 长期品牌效益，以其...